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股權(quán)激勵(lì)模式：3.虛擬**是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的**，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但沒(méi)有所有權(quán)，沒(méi)有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。4.**增值權(quán)是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，如果公司股價(jià)上升，激勵(lì)對(duì)象可通過(guò)行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價(jià)升值收益，激勵(lì)對(duì)象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司**。5.限制性**是指事先授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的公司**，但對(duì)**的來(lái)源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當(dāng)激勵(lì)對(duì)象完成特定目標(biāo)（如扭虧為盈）后，激勵(lì)對(duì)象才可拋售限制性**并從中獲益。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)裝飾公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。靜安區(qū)服裝股權(quán)激勵(lì)哪家好

股權(quán)激勵(lì)可以起到什么樣的作用：解放老板企業(yè)做到一定的階段，老板一個(gè)人分身乏術(shù)，需要有更多人能像老板一樣把企業(yè)的活當(dāng)自己的活來(lái)干，讓老板從業(yè)務(wù)和管理中脫身出來(lái)，做更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。真正高明的企業(yè)管理境界是“無(wú)為而治”，這應(yīng)該是企業(yè)家共同追求的理想。解決企業(yè)傳承問(wèn)題作為私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人，不是每一個(gè)富二代都能成為“創(chuàng)二代”但是，企業(yè)需要長(zhǎng)期發(fā)展，必須要有很好的經(jīng)營(yíng)班子，此時(shí)如何掌握好企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，運(yùn)用好股權(quán)激勵(lì)的“一股獨(dú)**股東控股），兩權(quán)分離（經(jīng)營(yíng)權(quán)，所有權(quán)）”的策略就非常重要了，只要長(zhǎng)久掌握好企業(yè)的控制權(quán)，讓企業(yè)一代代傳承下去就會(huì)順理成章。實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久治安股權(quán)是企業(yè)的**，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理、外部戰(zhàn)略合作和資本運(yùn)營(yíng)，都離不開(kāi)股權(quán)治理。蒙牛的牛根生、國(guó)美的黃光裕、真功夫的蔡達(dá)標(biāo)、還有**近新聞?lì)^條的萬(wàn)科王石，他們都應(yīng)該深切的感受過(guò)企業(yè)股權(quán)治理的重要性，而要做好這一點(diǎn)就需要做好企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)和股權(quán)布局，這屬于股權(quán)激勵(lì)的首要部分。松江區(qū)生物股權(quán)激勵(lì)哪家好伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)工程公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電咨詢。

股權(quán)激勵(lì)的作用有哪些：首先，股東與職業(yè)經(jīng)理人在某些時(shí)候立場(chǎng)不同，股權(quán)激勵(lì)是可以解決兩者“博弈”問(wèn)題的有效方法；其次，可以為職業(yè)經(jīng)理人留下“想象空間”，改變某些職業(yè)經(jīng)理人的行為模式，變短期利益為長(zhǎng)期追求，提升其積極性；再者，有精神激勵(lì)作用，增強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感與認(rèn)同感。股權(quán)激勵(lì)是利好還是利空？1、一般情況下，股權(quán)激勵(lì)是利好，有利于企業(yè)的發(fā)展。2、但利好的程度，一要看激勵(lì)的條件如何，二要看**價(jià)格位置的高低。3、如果股權(quán)激勵(lì)的條件一般，比如：簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、授予的股權(quán)很少、激勵(lì)價(jià)格很低，則利好一般。股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)：長(zhǎng)期激勵(lì)從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的，有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)公司增值來(lái)回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。

五步連貫股權(quán)激勵(lì)法基本原理：定時(shí)，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期自股東大會(huì)通過(guò)之日起計(jì)算，一般不超過(guò)10年。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期滿，上市公司不得依據(jù)此計(jì)劃再授予任何股權(quán)。1、在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的**期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時(shí)間表分批行權(quán)。2、在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的限制性**，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況確定激勵(lì)對(duì)象可解鎖（轉(zhuǎn)讓、出售）的**數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內(nèi)原則上采取勻速解鎖辦法。定價(jià)，根據(jù)公平市場(chǎng)價(jià)原則，確定股權(quán)的授予價(jià)格（行權(quán)價(jià)格）上市公司股權(quán)的授予價(jià)格應(yīng)不低于下列價(jià)格較高者：1、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的**收盤價(jià)；2、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布**0個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的**平均收盤價(jià)。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)貿(mào)易公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電咨詢。

股權(quán)激勵(lì)的制度：股權(quán)激勵(lì)制度是以員工獲得公司股權(quán)的形式給予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利潤(rùn)分享，并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展而服務(wù)的一種制度。股權(quán)激勵(lì)對(duì)改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用。通常情況下股權(quán)激勵(lì)包括員工持股計(jì)劃（Employee Stock Ownership Plan，簡(jiǎn)稱ESOP）、**期權(quán)（Stock Option）和管理層收購(gòu)（Manager Buyout，簡(jiǎn)稱MBO）。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)工程公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。靜安區(qū)房地產(chǎn)股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用

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公司給員工股份的用處：1、自豪感：?jiǎn)T工擁有股權(quán)，可以獲得身份的自豪感。2、分紅收益：?jiǎn)T工擁有股權(quán)之后，可以獲得股權(quán)的分紅，這是員工工資獎(jiǎng)金之外的另一份所得，這樣使得員工不僅關(guān)注自身的利益，而且也關(guān)注到企業(yè)的利益，員工的價(jià)值導(dǎo)向就由以前只關(guān)注自己的收入，進(jìn)而開(kāi)始關(guān)注企業(yè)的利益，員工就將個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)。3、股權(quán)溢價(jià)收入：?jiǎn)T工入股時(shí)，假如企業(yè)的股權(quán)價(jià)格是一股一元，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，股權(quán)的價(jià)格也許變成一股10元甚至更多，員工在股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出時(shí)可以獲得溢價(jià)的收益。4、員工的保障：在做股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮，萬(wàn)一員工因?yàn)榘l(fā)生工傷、工亡或者死亡，這對(duì)于其家庭而言，是一種不幸。而對(duì)于企業(yè)，如何進(jìn)行人道主義的關(guān)懷，從而體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的關(guān)心，同時(shí)也讓員工找到歸屬感，也是在做股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)必須要考慮的內(nèi)容。做股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，讓萬(wàn)一發(fā)生上述情形的員工，再獲得三至五年的分紅，以貼補(bǔ)員工的家庭開(kāi)支。5、實(shí)現(xiàn)更大夢(mèng)想：按照馬斯諾的理論，每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，員工也有自己的夢(mèng)想，在做股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，將企業(yè)作為一個(gè)平臺(tái)，讓更多的優(yōu)秀人才發(fā)揮自己的作用。靜安區(qū)服裝股權(quán)激勵(lì)哪家好