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股權(quán)激勵(lì)可以起到什么樣的作用：整合產(chǎn)業(yè)鏈，公司上下游競(jìng)爭(zhēng)激烈，短期利益無(wú)法形成長(zhǎng)期的默契合作，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，可以形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，促進(jìn)未來(lái)獲取更大的時(shí)長(zhǎng)增值價(jià)值！更好的與資本市場(chǎng)對(duì)接，公司上市是與資本市場(chǎng)對(duì)接的門(mén)檻，一些臨上市企業(yè)或者已經(jīng)上市的企業(yè)，如何借用資本市場(chǎng)的杠桿效應(yīng)快速做大企業(yè)，搶占先機(jī)，如何做好與資本市場(chǎng)的博弈，這都與股權(quán)激勵(lì)密不可分，是需要企業(yè)家掌握的治理企業(yè)的法寶。伊羽財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)化妝品公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。浦東新區(qū)生物股權(quán)激勵(lì)服務(wù)電話(huà)

期權(quán)池是期權(quán)激勵(lì)衍生出的一個(gè)概念，指公司股東拿出來(lái)激勵(lì)員工那部分股權(quán)。一、設(shè)置期權(quán)池有三種形式：1、特定人代持；2、設(shè)立有限合伙企業(yè)作為期權(quán)企業(yè)持有公司期權(quán)池；3、設(shè)立有限責(zé)任公司作為期權(quán)企業(yè)持有公司期權(quán)池。以上**常見(jiàn)的是第一種和第二種，具體企業(yè)可以根據(jù)自己的情況選擇。二、期權(quán)池的大小結(jié)合實(shí)踐，期權(quán)池一般為公司全部股權(quán)的10%~20%。為避免出現(xiàn)后期期權(quán)池不夠，建議根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分幾批進(jìn)行激勵(lì)，可設(shè)置不同的激勵(lì)節(jié)點(diǎn)，如***輪融資進(jìn)入后拿出部分來(lái)激勵(lì)，或公司營(yíng)業(yè)額達(dá)到特定目標(biāo)時(shí)。三、期權(quán)池的來(lái)源，一般來(lái)說(shuō)期權(quán)池是由創(chuàng)始股東從自己持有的股權(quán)中提取，但也有投資人和創(chuàng)始股東約定按照一定比例從各自持有股權(quán)中提取的情況，屆時(shí)可以協(xié)商確定。四、期權(quán)授予流程首先需要和激勵(lì)員工就具體激勵(lì)事項(xiàng)約定明確，包括但不限于授予數(shù)量、條件、授予期限、行權(quán)的價(jià)格、考驗(yàn)期等，雙方協(xié)商一致后簽訂股權(quán)激勵(lì)協(xié)議。五、激勵(lì)對(duì)象離職，設(shè)置股權(quán)激勵(lì)的目的是為了促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)，如果員工中途退出，企業(yè)可以根據(jù)情況處理，為保證公平合理，比較好是區(qū)分一下員工離職原因，結(jié)合企業(yè)利益，根據(jù)情況決定對(duì)于已授予的激勵(lì)股權(quán)是收回，或是讓其繼續(xù)持有。浦東新區(qū)生物股權(quán)激勵(lì)服務(wù)電話(huà)伊羽財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)商務(wù)咨詢(xún)公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。

股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制： 1.控制約束機(jī)制，控制約束機(jī)制是對(duì)經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。良好的控制約束機(jī)制，能防止經(jīng)理人的不利于公司的行為，保證公司的健康發(fā)展。約束機(jī)制的作用是激勵(lì)機(jī)制無(wú)法替代的。國(guó)內(nèi)一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的問(wèn)題，不僅*是激勵(lì)問(wèn)題，很大程度上是約束的問(wèn)題，加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機(jī)制的效率。

2.綜合激勵(lì)機(jī)制綜合激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)綜合的手段對(duì)經(jīng)理人行為進(jìn)行引導(dǎo)，具體包括工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、晉升、培訓(xùn)、福利、良好工作環(huán)境等。不同的激勵(lì)方式其激勵(lì)導(dǎo)向和效果是不同的，不同的企業(yè)、不同的經(jīng)理人、不同的環(huán)境和不同的業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的比較好激勵(lì)方法也是不同的。公司需要根據(jù)不同的情況設(shè)計(jì)激勵(lì)組合。其中股權(quán)激勵(lì)的形式、大小均取決于關(guān)于激勵(lì)成本和收益的綜合考慮。

股權(quán)激勵(lì)模式：6.延期支付是指公司為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入，股權(quán)激勵(lì)收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司**公平市價(jià)折算成**數(shù)量，在一定期限后，以公司**形式或根據(jù)屆時(shí)**市值以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象。7.經(jīng)營(yíng)者/員工持股是指讓激勵(lì)對(duì)象持有一定數(shù)量的本公司的**，這些**是公司無(wú)償贈(zèng)與激勵(lì)對(duì)象的、或者是公司補(bǔ)貼激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買(mǎi)的、或者是激勵(lì)對(duì)象自行出資購(gòu)買(mǎi)的。激勵(lì)對(duì)象在**升值時(shí)可以受益，在**貶值時(shí)受到損失。8.管理層/員工收購(gòu)是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購(gòu)買(mǎi)本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營(yíng)。伊羽財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)服裝公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。

股權(quán)激勵(lì)的作用：激勵(lì)作用作為一種企業(yè)長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)作用是其**主要的目的，而企業(yè)與員工正是通過(guò)股權(quán)這一橋梁達(dá)成了共鳴，員工也由此生成了企業(yè)主人翁的意識(shí)，自發(fā)地燃起工作熱情，主動(dòng)、積極地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，完成企業(yè)既定的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及個(gè)人的利益為己任，比較大限度地發(fā)揮潛在價(jià)值。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工有此覺(jué)悟后，監(jiān)督的成本就會(huì)得到降低。約束作用一方面，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，員工、股東及企業(yè)就形成了一個(gè)利益共同體，成為一脈相傳的密切關(guān)系，通俗地說(shuō)就是“你好、我好、大家好”。如果在大家的努力下，企業(yè)獲得了良好的發(fā)展，出現(xiàn)了盈余，那么股東與員工都能夠從中獲得利益；如果因?yàn)榉N種原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)虧損，那么股東也好、員工也罷都要共同分擔(dān)。另一方面，員工享受激勵(lì)的權(quán)利是有著一定的前提條件的，比如規(guī)定的期限內(nèi)不能離職，如若離職的話(huà)就需要將既得利益返回給企業(yè)。伊羽財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)貿(mào)易公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢(xún)。浦東新區(qū)生物股權(quán)激勵(lì)服務(wù)電話(huà)

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股權(quán)激勵(lì)的常用模式：限制性**公司預(yù)先設(shè)定了公司要達(dá)到的業(yè)績(jī)目標(biāo)，當(dāng)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)到后則公司將一定數(shù)量的本公司**無(wú)償贈(zèng)與或低價(jià)售與激勵(lì)對(duì)象。授予的**不能任意拋售，而是受到一定的限制，一是禁售期的限制：在禁售期內(nèi)激勵(lì)對(duì)象獲授的**不能拋售。禁售期根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的不同設(shè)定不同的期限。如對(duì)公司董事、經(jīng)理的限制規(guī)定的禁售期限長(zhǎng)于一般激勵(lì)對(duì)象。二、解鎖條件和解鎖期的限制：當(dāng)達(dá)到既定業(yè)績(jī)目標(biāo)后激勵(lì)對(duì)象的**可以解鎖，即可以上市交易。解鎖一般是分期進(jìn)行的，可以是勻速也可以是變速。浦東新區(qū)生物股權(quán)激勵(lì)服務(wù)電話(huà)