中國醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展模式與十四五規(guī)劃分析報告2023-2028年
【報告編號】: 392683
【出版時間】: 2023年3月
【出版機構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元
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【報告來源】: http://www.zyzyyjy.com/baogao/392683.html
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第1章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 行業(yè)研究方法與數(shù)據(jù)來源
1.1.1 行業(yè)研究方法
1.1.2 行業(yè)數(shù)據(jù)來源
1.2 醫(yī)藥商業(yè)定義與分類
1.2.1 醫(yī)藥商業(yè)的定義
1.2.2 醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營特點
1.2.3 醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類
1.3 醫(yī)藥商業(yè)政策環(huán)境分析
1.3.1 醫(yī)藥商業(yè)監(jiān)管部門
1.3.2 醫(yī)藥商業(yè)管理體制
1.3.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展相關(guān)重點政策解讀
（1）《關(guān)于在公立醫(yī)療機構(gòu)藥品采購中推行“兩票制”的實施意見（試行）的通知》
（2）《國務院辦公廳關(guān)于進一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》
（3）《關(guān)于改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的意見》
（4）《關(guān)于促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》
（5）《國家組織藥品集中采購和使用試點方案》
（6）《國務院辦公廳關(guān)于推動藥品集中帶量采購工作常態(tài)化制度化開展的意見》
（7）《“十四五”冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》
1.4 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
1.4.1 中國宏觀經(jīng)濟分析
（1）中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國宏觀經(jīng)濟展望
1.4.2 宏觀經(jīng)濟對醫(yī)藥商業(yè)的影響
（1）GDP與醫(yī)藥商業(yè)的關(guān)聯(lián)性分析
（2）GDP與醫(yī)藥商業(yè)增長速度對比
1.5 醫(yī)藥商業(yè)需求環(huán)境分析
1.5.1 居民支付能力分析
（1）衛(wèi)生費用與醫(yī)保支出
（2）居民醫(yī)療保障水平提高促進醫(yī)藥商業(yè)規(guī)模增長
1.5.2 老齡化與醫(yī)藥商業(yè)
（1）人口老齡化變化
（2）人口老齡化加快帶動醫(yī)藥商業(yè)市場需求
1.5.3 城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥商業(yè)
（1）城鎮(zhèn)化進程
（2）城鎮(zhèn)化進程提速促進藥品流通行業(yè)渠道下沉
1.5.4 藥品消費結(jié)構(gòu)與醫(yī)藥商業(yè)
（1）政策帶來藥品需求結(jié)構(gòu)的變化
（2）藥品分類管理帶來藥品需求結(jié)構(gòu)的變化
（3）疾病譜變化帶來藥品需求結(jié)構(gòu)的變化
第2章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 醫(yī)藥供應鏈現(xiàn)狀與管理模式
2.1.1 醫(yī)藥供應鏈界定
（1）醫(yī)藥供應鏈定義
（2）醫(yī)藥供應鏈特性
2.1.2 醫(yī)藥供應鏈構(gòu)成分析
（1）節(jié)點組織
（2）約束組織
2.1.3 醫(yī)藥供應鏈發(fā)展歷程
（1）計劃經(jīng)濟時期單一的供應鏈結(jié)構(gòu)
（2）經(jīng)濟體制改革后醫(yī)藥供應鏈結(jié)構(gòu)
2.1.4 醫(yī)藥供應鏈管理模式
（1）醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式
（2）供應商主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式
（3）第三方藥品物流主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式
（4）三類醫(yī)藥供應鏈管理模式比較分析
2.2 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式與營銷策略
2.2.1 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式分析
（1）純銷業(yè)務模式
（2）調(diào)撥業(yè)務模式
（3）批發(fā)業(yè)務模式
（4）代理業(yè)務模式
（5）配送業(yè)務模式
2.2.2 醫(yī)藥商業(yè)渠道模式分析
（1）三級站模式
（2）總經(jīng)銷模式
（3）區(qū)域經(jīng)銷模式
（4）區(qū)域多家代理制
（5）終端模式
2.2.3 制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇
（1）營銷渠道模式選擇影響因素
（2）企業(yè)銷售隊伍＋分銷商模式
（3）獨家代理的渠道模式
（4）企業(yè)銷售隊伍＋區(qū)域代理模式
（5）多家代理制渠道的模式
2.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模與盈利分析
2.3.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展概況
2.3.2 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點
（1）現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸服務加速發(fā)展
（2）外資進入藥品流通領(lǐng)域步伐加快
（3）醫(yī)藥電子商務平臺發(fā)展迅速
（4）藥品批發(fā)市場集中度呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化
（5）藥品流通服務模式創(chuàng)新取得新突破
2.3.3 醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模
（1）全國藥品流通總體市場規(guī)模
（2）藥品流通直報企業(yè)市場規(guī)模
2.3.4 醫(yī)藥商業(yè)銷售結(jié)構(gòu)
（1）按銷售渠道分：終端銷售比重較高
（2）按銷售品類分：西藥類占主導地位
2.3.5 醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
（1）企業(yè)區(qū)域分布
（2）銷售區(qū)域分布
2.3.6 醫(yī)藥商業(yè)所有制結(jié)構(gòu)
2.3.7 醫(yī)藥商業(yè)盈利分析
（1）醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
（2）醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式
（3）醫(yī)藥商業(yè)盈利規(guī)模及盈利水平