中國會計師事務所發(fā)展現(xiàn)狀與前景動向分析報告2023-2028年
【報告編號】: 390372
【出版時間】: 2023年2月
【出版機構】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元
【訂購電話】: 010-57126768   15263787971(兼并微信)
【在線聯(lián)系】: Q Q 908729923
【聯(lián) 系 人】: 楊靜--客服專員
【報告來源】: http://www.zyzyyjy.com/baogao/390372.html
免費售后服務一年，具體內(nèi)容及訂購流程歡迎咨詢客服人員。

第1章：中國會計師事務所發(fā)展現(xiàn)狀剖析
1.1 會計師事務所界定及統(tǒng)計說明
1.1.1 會計師事務所界定與分類
（1）會計師事務所定義
（2）會計師事務所業(yè)務范圍
（3）會計師事務所組織形式
（4）會計師事務所設立條件
1.1.2 本行業(yè)關聯(lián)國民經(jīng)濟行業(yè)分類
1.1.3 本報告行業(yè)研究范圍的界定說明
1.1.4 本報告的數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標準說明
1.2 中國會計師事務所發(fā)展環(huán)境
1.2.1 政策環(huán)境
（1）行業(yè)監(jiān)管體系及機構介紹
（2）行業(yè)標準體系建設現(xiàn)狀
（3）行業(yè)發(fā)展相關政策規(guī)劃匯總及解讀
（4）行業(yè)重點政策規(guī)劃解讀
（5）政策環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.2.2 社會環(huán)境
1.2.3 技術環(huán)境
1.3 中國企業(yè)數(shù)量規(guī)模及新增企業(yè)數(shù)量
1.4 會計師事務所經(jīng)營情況分析
1.4.1 會計師事務所發(fā)展數(shù)量
1.4.2 會計師事務所人員規(guī)模
1.4.3 會計師事務所收入規(guī)模
1.4.4 會計師事務所經(jīng)營效益
1.5 會計師事務所發(fā)展結構分析
1.5.1 會計師事務所業(yè)務品種結構
1.5.2 大中小會計師事務所結構
1.5.3 會計師事務所人才結構
1.5.4 會計師事務所國際國內(nèi)業(yè)務結構
1.5.5 會計師事務所區(qū)域布局結構
1.6 會計師事務所競爭格局分析
1.6.1 會計師事務所集中度
1.6.2 會計師事務所競爭格局
（1）會計師事務所競爭排名
（2）國內(nèi)外事務所競爭格局
（3）細分業(yè)務領域競爭格局
1.6.3 潛在進入者進入的威脅
1.6.4 替代品的替代能力分析
1.6.5 供應者的議價能力分析
1.6.6 客戶的議價能力分析
1.7 會計師事務所區(qū)域發(fā)展分析
1.7.1 北京會計師事務所發(fā)展
1.7.2 山東會計師事務所發(fā)展
1.7.3 廣東會計師事務所發(fā)展
1.7.4 浙江會計師事務所發(fā)展
1.7.5 遼寧會計師事務所發(fā)展
1.7.6 江蘇會計師事務所發(fā)展
1.8 中國會計師事務所市場痛點分析
1.9 新形勢下會計師事務所戰(zhàn)略方向
1.9.1 行業(yè)當前面臨的新形勢分析
（1）會計師事務所面臨的機遇
（2）會計師事務所面臨的挑戰(zhàn)
1.9.2 新形勢下會計師事務所戰(zhàn)略方向
（1）會計師事務所規(guī)�；�經(jīng)營
（2）會計師事務所多元化經(jīng)營
（3）會計師事務所國際化經(jīng)營
（4）會計師事務所品牌化經(jīng)營
（5）會計師事務所網(wǎng)絡化經(jīng)營
第2章：全球會計師事務所競爭格局及發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.1 全球會計師事務所發(fā)展歷程及發(fā)展環(huán)境分析
2.1.1 全球會計師事務所發(fā)展歷程
2.1.2 全球會計師事務所發(fā)展環(huán)境
2.2 全球會計師事務所市場競爭格局及代表性企業(yè)案例
2.2.1 全球會計師事務所市場競爭狀況
2.2.2 全球會計師事務所企業(yè)兼并重組狀況
2.3 全球領先會計師事務所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析
2.3.1 普華永道會計師事務所
（1）事務所發(fā)展歷程
（2）事務所經(jīng)營情況分析
（3）事務所組織形式分析
（4）事務所業(yè)務范圍及拓展
（5）事務所國際化擴張策略
（6）事務所規(guī)�；�發(fā)展策略
（7）事務所人力資源策略
（8）事務所品牌與營銷策略
（9）事務所內(nèi)部控制與管理
2.3.2 德勤會計師事務所
（1）事務所發(fā)展歷程
（2）事務所經(jīng)營情況分析
（3）事務所組織形式分析
（4）事務所業(yè)務范圍及拓展
（5）事務所國際化擴張策略
（6）事務所規(guī)模化發(fā)展策略
（7）事務所人力資源策略
（8）事務所品牌與營銷策略
（9）事務所內(nèi)部控制與管理
2.3.3 畢馬威會計師事務所
（1）事務所發(fā)展歷程
（2）事務所經(jīng)營情況分析
（3）事務所組織形式分析
（4）事務所業(yè)務范圍及拓展
（5）事務所國際化擴張策略
（6）事務所規(guī)�；�發(fā)展策略
（7）事務所人力資源策略
（8）事務所品牌與營銷策略
（9）事務所內(nèi)部控制與管理
2.3.4 安永會計師事務所
（1）事務所發(fā)展歷程
（2）事務所經(jīng)營情況分析
（3）事務所組織形式分析
（4）事務所業(yè)務范圍及拓展
（5）事務所國際化擴張策略
（6）事務所規(guī)模化發(fā)展策略
（7）事務所人力資源策略
（8）事務所品牌與營銷策略
（9）事務所內(nèi)部控制與管理
2.3.5 德豪國際會計師事務所
（1）事務所發(fā)展歷程
（2）事務所經(jīng)營情況分析
（3）事務所組織形式分析
（4）事務所業(yè)務范圍及拓展
（5）事務所國際化擴張策略
（6）事務所規(guī)�；�發(fā)展策略
（7）事務所人力資源策略
（8）事務所品牌與營銷策略
（9）事務所內(nèi)部控制與管理
2.3.6 RSM羅申美國際會計師事務所
（1）事務所發(fā)展歷程
（2）事務所經(jīng)營情況分析
（3）事務所組織形式分析
（4）事務所業(yè)務范圍及拓展
（5）事務所國際化擴張策略
（6）事務所規(guī)模化發(fā)展策略
（7）事務所人力資源策略
（8）事務所品牌與營銷策略
（9）事務所內(nèi)部控制與管理
第3章：中國會計師事務所規(guī)�；�發(fā)展路徑與策略
3.1 會計師事務所規(guī)模化發(fā)展背景和動因
3.1.1 事務所規(guī)�；�發(fā)展的客觀動因
3.1.2 事務所規(guī)�；�發(fā)展的主觀動因
3.1.3 事務所規(guī)模化發(fā)展的機遇分析
3.2 會計師事務所規(guī)�；�發(fā)展路徑分析
3.2.1 內(nèi)涵式發(fā)展
3.2.2 外延式發(fā)展
3.3 會計師事務所合并重組與風險防范分析
3.3.1 會計師事務所合并模式與特點分析
3.3.2 國外會計師事務所合并效果及啟示
（1）“八大會計師事務所”合并的動因
（2）“八大會計師事務所”合并的歷程
（3）“八大會計師事務所”合并的效果
（4）“八大會計師事務所”合并的啟示
3.3.3 中國會計師事務所合并歷程與效果
（1）中國會計師事務所合并動因分析
（2）中國會計師事務所合并歷程與特點
（3）中國會計師事務所合并效果分析
3.3.4 中國會計師事務所合并案例與經(jīng)驗
3.3.5 中國會計師事務所合并風險與防范
（1）事務所合并過程中的主要風險
（2）事務所合并中風險的防范建議
3.3.6 中國會計師事務所合并的主要問題
3.3.7 中國會計師事務所合并問題解決方法
3.4 會計師事務所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對策
3.4.1 事務所聯(lián)盟合作模式及特點
（1）會計師事務所聯(lián)盟模式
（2）“核心所”+“成員所”模式
3.4.2 事務所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析
3.4.3 事務所聯(lián)盟合作主要問題與對策
3.5 會計師事務所設立分所模式及管理對策
3.5.1 中國會計師事務所分所設立情況
（1）會計師事務所分所數(shù)量規(guī)模
（2）會計師事務所分所地區(qū)分布
（3）主要會計師事務所分所設置
3.5.2 會計師事務所設立分所關鍵要素