中國醫(yī)生集團現(xiàn)狀模式與十四五前景方向分析報告2022-2028年
【報告編號】: 381648
【出版時間】: 2022年11月
【出版機構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元
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【報告來源】: http://www.zyzyyjy.com/baogao/381648.html
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第一章 醫(yī)生集團行業(yè)相關(guān)概述
1.1 醫(yī)生集團基本概述
1.1.1 行業(yè)定義
1.1.2 功能組織
1.1.3 發(fā)展歷史
1.2 醫(yī)生集團發(fā)展性質(zhì)
1.2.1 自發(fā)性
1.2.2 協(xié)同性
1.2.3 自治性
 第二章 2020-2022年醫(yī)生集團行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 全球經(jīng)濟發(fā)展形勢
2.1.2 中國宏觀經(jīng)濟運行
2.1.3 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級
2.1.4 宏觀經(jīng)濟發(fā)展走勢
2.2 社會環(huán)境
2.2.1 居民社會保障
2.2.2 居民收入水平
2.2.3 居民消費結(jié)構(gòu)
2.2.4 居民健康素養(yǎng)
2.3 醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境
2.3.1 醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)規(guī)模
2.3.2 全國醫(yī)療服務情況
2.3.3 醫(yī)院醫(yī)療費用情況
2.4 行業(yè)政策背景
2.4.1 基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進法
2.4.2 首個醫(yī)生集團管理辦法
2.4.3 醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的探索
2.4.4 醫(yī)師區(qū)域注冊制提出
2.4.5 深化醫(yī)療體制改革
2.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
2.5.1 社會辦醫(yī)相關(guān)政策
2.5.2 社會辦醫(yī)發(fā)展特點
2.5.3 社會辦醫(yī)重點機構(gòu)
2.5.4 社會辦醫(yī)發(fā)展方向
2.5.5 “十四五”規(guī)劃支持
 第三章 2020-2022年中國醫(yī)生價值市場化分析
3.1 中國醫(yī)生發(fā)展狀況分析
3.1.1 衛(wèi)生人員總數(shù)
3.1.2 醫(yī)師工作負荷
3.1.3 基層醫(yī)師情況
3.1.4 中醫(yī)藥醫(yī)師數(shù)量
3.1.5 醫(yī)生生存狀況
3.2 醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)改革與醫(yī)生集團發(fā)展
3.2.1 國外醫(yī)生執(zhí)業(yè)架構(gòu)
3.2.2 醫(yī)生價值市場化
3.2.3 自由執(zhí)業(yè)路徑比較
3.3 醫(yī)生資產(chǎn)證券化分析
3.3.1 醫(yī)生資源分析
3.3.2 醫(yī)生收入轉(zhuǎn)化
3.3.3 醫(yī)生核心訴求
3.3.4 醫(yī)生角色轉(zhuǎn)化
3.3.5 醫(yī)生價值體系
3.3.6 其他環(huán)節(jié)分析
3.3.7 醫(yī)生證券化模式
 第四章 2020-2022年醫(yī)生集團行業(yè)發(fā)展分析
4.1 國外醫(yī)生集團發(fā)展經(jīng)驗借鑒
4.1.1 美國醫(yī)生集團發(fā)展狀況
4.1.2 英國醫(yī)生集團發(fā)展狀況
4.1.3 新加坡醫(yī)生集團發(fā)展狀況
4.1.4 俄羅斯醫(yī)生集團發(fā)展狀況
4.1.5 國外醫(yī)生集團發(fā)展經(jīng)驗借鑒
4.2 中國醫(yī)生集團建設發(fā)展綜述
4.2.1 行業(yè)發(fā)展階段
4.2.2 行業(yè)發(fā)展意義
4.2.3 發(fā)起人及注冊形式
4.2.4 發(fā)展目標及服務領(lǐng)域
4.2.5 勞務價值評價方式
4.2.6 相關(guān)合作方式
4.3 中國醫(yī)生集團發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1 市場熱度上升
4.3.2 企業(yè)數(shù)量規(guī)模
4.3.3 企業(yè)注冊名單
4.3.4 區(qū)域分布狀況
4.3.5 市場發(fā)展動態(tài)
4.4 醫(yī)生集團賦能基層醫(yī)療
4.4.1 發(fā)展地位分析
4.4.2 主要影響路徑
4.4.3 應用案例分析
4.5 醫(yī)生集團發(fā)展困境分析
4.5.1 行業(yè)涉及多方關(guān)系
4.5.2 政策法規(guī)有待完善
4.5.3 人才培養(yǎng)體系問題
4.5.4 營業(yè)范圍受到限制
4.5.5 企業(yè)經(jīng)營問題分析
4.5.6 管理無效問題分析
4.6 醫(yī)生集團發(fā)展對策解析
4.6.1 合理安排出資方式
4.6.2 建立完善的組織架構(gòu)
4.6.3 安排合理的退出機制
4.6.4 重視相關(guān)人才培養(yǎng)
4.6.5 推動合作模式創(chuàng)新
4.6.6 相關(guān)政策發(fā)展建議
 第五章 2020-2022年醫(yī)生集團發(fā)展模式分析
5.1 醫(yī)生集團商業(yè)模式分析
5.1.1 醫(yī)生主導模式（PHP模式）
5.1.2 體制內(nèi)的分級診療模式
5.1.3 平臺化的商業(yè)模式
5.1.4 管理服務組織模式
5.1.5 商業(yè)模式對比分析
5.2 不同醫(yī)療內(nèi)容醫(yī)生集團盈利模式分析
5.2.1 單專科醫(yī)生集團盈利模式
5.2.2 多�？漆t(yī)生集團盈利模式
5.3 醫(yī)生集團合伙人模式發(fā)展分析
5.3.1 模式發(fā)展意義
5.3.2 合作模式探索
5.3.3 模式推進建議
5.4 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)生集團發(fā)展模式分析
5.4.1 互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)生集團的關(guān)系
5.4.2 “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)生集團”平臺
5.4.3 醫(yī)生集團APP的需求及設計
5.5 醫(yī)生集團與醫(yī)療機構(gòu)的合作模式
5.5.1 多點執(zhí)業(yè)模式
5.5.2 多點執(zhí)業(yè)現(xiàn)狀
5.5.3 科室托管運營
5.5.4 技術(shù)培訓及學科建設
5.6 醫(yī)生集團與醫(yī)療機構(gòu)合作的風險及防范措施
5.6.1 合作風險分析
5.6.2 風險防范建議
 第六章 2020-2022年中國醫(yī)生集團市場主體分析
6.1 醫(yī)生集團的主要分類
6.1.1 按創(chuàng)始人身份分類