中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀模式與發(fā)展動(dòng)向分析報(bào)告2022-2027年
【報(bào)告編號(hào)】: 374065
【出版時(shí)間】: 2022年8月
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第1章：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述及發(fā)展環(huán)境分析
1.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述
1.1.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)界定
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)定義
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)特征
1.1.2 動(dòng)漫產(chǎn)品分類
（1）第一層次
（2）第二層次
（3）第三層次
1.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
1.2.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)管理體制
（1）主管部門
（2）監(jiān)管體制
1.2.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策法規(guī)
1.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
1.3.2 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)
1.3.3 居民收入增長(zhǎng)情況
1.3.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響分析
第2章：國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析及啟示
2.1 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
2.1.1 國(guó)外對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的支持政策
2.1.2 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.1.3 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.1.4 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
（1）美國(guó)：集團(tuán)壟斷原創(chuàng)模式
（2）日本：原創(chuàng)為主，外包為輔模式
（3）韓國(guó)：原創(chuàng)為重點(diǎn)，服務(wù)外包為主模式
2.1.5 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2.2.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.2.3 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局分析
2.2.4 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析
2.2.5 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功因素分析
（1）政府支持
（2）特殊的鏈?zhǔn)竭\(yùn)營(yíng)模式
（3）成熟的市場(chǎng)
（4）東京動(dòng)漫節(jié)
2.2.6 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析
（1）吉卜力工作室
（2）骨頭社（bones）
（3）sunrise
（4）gainax
（5）gonzo
（6）j.c.staff
（7）京都動(dòng)畫
（8）東映動(dòng)畫
2.2.7 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示
（1）擴(kuò)大目標(biāo)觀眾群
（2）做好產(chǎn)品細(xì)分
（3）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
2.3 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2.3.2 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
2.3.3 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
2.3.4 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
2.3.5 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析
（1）迪士尼
（2）夢(mèng)工廠
（3）藍(lán)天工作室
（4）華納
（5）�？怂�
2.3.6 美國(guó)動(dòng)漫運(yùn)作模式對(duì)中國(guó)的啟示
（1）動(dòng)畫明星造型
（2）迪士尼運(yùn)營(yíng)模式
2.4 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.4.1 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.4.2 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.4.3 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析
（1）akom動(dòng)畫公司
（2）vooz club
2.4.4 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)崛起經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第3章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
3.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式
3.1.1 “文化產(chǎn)業(yè)化”盈利模式
3.1.2 “產(chǎn)業(yè)文化化”盈利模式
3.1.3 兩種盈利模式的比較
3.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.2.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介
3.2.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈流程
3.2.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)企業(yè)類型
3.2.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)畫制作環(huán)節(jié)
（2）電視播出環(huán)節(jié)
（3）圖書出版及音像發(fā)行
（4）衍生品市場(chǎng)
3.2.5 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈困局
（1）盲目模仿
（2）衍生產(chǎn)品開發(fā)缺失
3.2.6 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出路
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要一體化理念
（2）整體化設(shè)計(jì)下的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
3.3.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
3.3.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)供需分析
（1）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供給分析
（2）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析
（3）中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)供求變動(dòng)原因
3.3.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3.4.1 原創(chuàng)動(dòng)漫大量增加
3.4.2 動(dòng)漫企業(yè)探索市場(chǎng)化發(fā)展道路
3.4.3 動(dòng)漫創(chuàng)意企業(yè)聯(lián)合化
3.4.4 動(dòng)漫校企合作日益頻繁
第4章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布及基地發(fā)展?fàn)顩r
4.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布情況
4.2 中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地發(fā)展?fàn)顩r
4.2.1 中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地發(fā)展規(guī)模
4.2.2 中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地產(chǎn)能分析
4.3 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.3.1 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析
（3）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
4.3.2 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在問(wèn)題
4.3.3 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策
4.4 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.4.1 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析
（3）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
4.4.2 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
（1）玄機(jī)科技典型商業(yè)模式
（2）輝煌時(shí)代典型商業(yè)模式
（3）兩種商業(yè)模式的比較
4.4.3 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸
4.4.4 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策
4.5 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.5.1 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析
（3）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
4.5.2 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分析
4.5.3 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析
4.5.4 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸及其對(duì)策
（1）發(fā)展瓶頸
（2）應(yīng)對(duì)策略
4.6 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.6.1 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析
（3）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
（4）成立動(dòng)漫產(chǎn)權(quán)交易中心
（5）動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)
4.6.2 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
4.6.3 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策
4.7 重慶市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.7.1 重慶市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析
（3）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
4.7.2 重慶市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)展特點(diǎn)
4.7.3 重慶市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的swot分析
（1）優(yōu)勢(shì)分析
（2）劣勢(shì)分析
（3）機(jī)遇分析