兒童快剪合作！優(yōu)評(píng)(2024更新成功)(今日/點(diǎn)贊)，童小剪，一家來自湖北武漢的專注兒童需求的一站式兒童服務(wù)品牌，自2019年創(chuàng)立以來，始終致力于為孩子們提供專業(yè)、安全、便捷的理發(fā)體驗(yàn)。
兒童合作！優(yōu)評(píng)(2024更新成功)(今日/點(diǎn)贊)， “選擇快剪，主要還是因?yàn)榧缺阋擞址奖??！蔽挥诹饨呛倪@家快剪店內(nèi)，市民孫勇正在理發(fā)，他算了一筆賬，在解放大道國廣商圈的一家美發(fā)店，洗剪吹的會(huì)員價(jià)為58元，非會(huì)員價(jià)格更貴。而自己“平頭短發(fā)”的發(fā)型要求很簡單，在快剪店內(nèi)理發(fā)結(jié)束后，回家自行清洗即可?！捌拮右?yàn)橐箢^發(fā)造型，因此洗剪吹都在美發(fā)店。”孫勇認(rèn)為，快剪比較適合對發(fā)型要求不高的男顧客，年輕女顧客很少會(huì)選快剪。來自李立軒所在的數(shù)據(jù)，也支持孫勇的這一看法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這家旗下的快剪店日均客流量在100至150人之間，其中男女比例約為7:3，男性顧客各年齡層都有，女性顧客以小孩與中老年人為主。
日本的快剪早可以追溯到1996年，而中國的快剪基本是2015年前后的事情，整整20年過去，快剪業(yè)態(tài)要在中國真正發(fā)展起來，必然要做到取長補(bǔ)短，打上相應(yīng)的時(shí)代烙印?！翱旒簟鳖櫭剂x強(qiáng)調(diào)的是“快”，往往以10分鐘作為標(biāo)準(zhǔn)，“快”意味著需要通過供給的標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)需求方所需要的既便捷也優(yōu)質(zhì)還低價(jià)。以曾在4年內(nèi)開了超過800家連鎖店的快剪行業(yè)佼佼者快發(fā)為例，其實(shí)已經(jīng)大抵上滿足了以上的苛刻要求。首先，與日本的老師類似，快發(fā)瞄準(zhǔn)的是需求簡單只求便捷，但又是高頻干剛需的剪發(fā)業(yè)務(wù)，而果斷拋棄了高價(jià)值但耗時(shí)且客戶要求一般比較個(gè)性化的染發(fā)、燙發(fā)等業(yè)務(wù)。
兒童合作！優(yōu)評(píng)(2024更新成功)(今日/點(diǎn)贊)， 那么，近年來，理發(fā)行業(yè)究竟是否有進(jìn)化的苗頭，是否有萌發(fā)出新的業(yè)態(tài)？是有的，它就是源于日本的“快剪”業(yè)態(tài)，只不過這幾年來它一直默默無聞，不溫不火。日本的快剪早可以追溯到1996年，而中國的快剪基本是2015年前后的事情，整整20年過去，快剪業(yè)態(tài)要在中國真正發(fā)展起來，必然要做到取長補(bǔ)短，打上相應(yīng)的時(shí)代烙印?！翱旒簟鳖櫭剂x強(qiáng)調(diào)的是“快”，往往以10分鐘作為標(biāo)準(zhǔn)，“快”意味著需要通過供給的標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)需求方所需要的既便捷也優(yōu)質(zhì)還低價(jià)。以曾在4年內(nèi)開了超過800家連鎖店的快剪行業(yè)佼佼者快發(fā)為例，其實(shí)已經(jīng)大抵上滿足了以上的苛刻要求。首先，與日本的老師類似，快發(fā)瞄準(zhǔn)的是需求簡單只求便捷，但又是高頻干剛需的剪發(fā)業(yè)務(wù)，而果斷拋棄了高價(jià)值但耗時(shí)且客戶要求一般比較個(gè)性化的染發(fā)、燙發(fā)等業(yè)務(wù)。
他說，現(xiàn)實(shí)中，如果不出現(xiàn)“快剪”，對于發(fā)型沒有太高要求的人們會(huì)注意控制理發(fā)頻率，以此降低理發(fā)消費(fèi)?！啊旒簟屑舭l(fā)、成本低廉，能夠快速鎖定目標(biāo)人群，因此確有一定的市場需求，值得推廣?！焙鷳衙粽f，從長遠(yuǎn)來看，專注核心業(yè)務(wù)、有效控制成本、薄利多銷，這者結(jié)合在一起是“快剪”的盈利模式，這種模式同樣可以復(fù)制到服務(wù)業(yè)的其他方面，例如家政、餐飲等。
兒童合作！優(yōu)評(píng)(2024更新成功)(今日/點(diǎn)贊)， “‘快剪’集中剪發(fā)、成本低廉，能夠快速鎖定目標(biāo)人群，因此確有一定的市場需求，值得推廣?！焙鷳衙粽f，從長遠(yuǎn)來看，專注核心業(yè)務(wù)、有效控制成本、薄利多銷，這者結(jié)合在一起是“快剪”的盈利模式，這種模式同樣可以復(fù)制到服務(wù)業(yè)的其他方面，例如家政、餐飲等。
以上的舉措都為快發(fā)盡可能地壓縮成本，讓快發(fā)能把更多的收入花在線上的營銷和對客戶、對理發(fā)師的補(bǔ)貼讓利上。這是典型的互聯(lián)網(wǎng)打法，也是現(xiàn)在國內(nèi)的快剪業(yè)態(tài)對比起20年前日本快剪的進(jìn)步。然而，即便是面向足夠大客群（尤其針對男性、小孩、老人）且尚屬高頻剛需（每月1~2次）行為的市場，也在前輩基礎(chǔ)上融入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的打法，曾有一段高速的開店的發(fā)展期，快發(fā)們在近一兩年來的不溫不火甚至可以說有點(diǎn)逐漸銷聲匿跡仍是有跡可循的。
兒童合作！優(yōu)評(píng)(2024更新成功)(今日/點(diǎn)贊)， 以上的舉措都為快發(fā)盡可能地壓縮成本，讓快發(fā)能把更多的收入花在線上的營銷和對客戶、對理發(fā)師的補(bǔ)貼讓利上。這是典型的互聯(lián)網(wǎng)打法，也是現(xiàn)在國內(nèi)的快剪業(yè)態(tài)對比起20年前日本快剪的進(jìn)步。然而，即便是面向足夠大客群（尤其針對男性、小孩、老人）且尚屬高頻剛需（每月1~2次）行為的市場，也在前輩基礎(chǔ)上融入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的打法，曾有一段高速的開店的發(fā)展期，快發(fā)們在近一兩年來的不溫不火甚至可以說有點(diǎn)逐漸銷聲匿跡仍是有跡可循的。首先，快發(fā)猶如眾多近年來冒起的新零售業(yè)態(tài)一般，非常追求開店的速度，因而采取的是加盟店的模式，然而卻沒有很好地解決加盟店帶來的品控難題。