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短視頻代運(yùn)營(yíng)公司專注全網(wǎng)推廣十一年(2024更新成功)(今日/點(diǎn)贊), “騰訊讓TEG獨(dú)立于業(yè)務(wù)體系的大作用之一,是通過(guò)掌控其他事業(yè)群的核心技術(shù)命脈,給他們拴上一個(gè)鐐銬,相當(dāng)于一種變相的卡脖子?!睒I(yè)內(nèi)人分析道。不同于華為軍團(tuán)的、騰訊TEG的折中,京東在技術(shù)這件事上,走過(guò)了一段頗為搖擺的曲折之路。京東以電商業(yè)務(wù)起家,是先有業(yè)務(wù),再招人做技術(shù),成立后很長(zhǎng)一段時(shí)間里,都將技術(shù)定位于業(yè)務(wù)的輔助,重視程度有限。
在雷峰網(wǎng)看來(lái),華為的軍團(tuán)模式或許局部、短期優(yōu),但長(zhǎng)期隱患很大。雖然在初期階段,有助于在幾個(gè)垂直領(lǐng)域集中火力做深做透,緩解生存之急;但從長(zhǎng)期看,急攻于增長(zhǎng)而大量放權(quán),極有可能造成放出去的時(shí)候是一個(gè)“軍團(tuán)”,收回來(lái)的時(shí)候是一個(gè)“王國(guó)”,幾大軍團(tuán)配置越強(qiáng),地位越高,其發(fā)展壯大后“失控”的可能性也就越大。GE帝國(guó)的分崩離析,與該組織模式的應(yīng)用不無(wú)關(guān)聯(lián)。詳情可參考雷峰網(wǎng)文章《華為的「軍團(tuán)」組織模式:破繭重生,還是作死?》
摩托羅拉,即我們現(xiàn)在所說(shuō)的摩托羅拉。這個(gè)是由創(chuàng)始人亨利·馬丁·奧希曼(Henry Mazur Ohlmann)和馬文·雅各布森(Maven Jacobson)在1969年創(chuàng)立的。
其次,對(duì)于謀求上市的京東來(lái)說(shuō),一家科技的估值空間顯然要大于零售,弱化零售屬性,強(qiáng)化科技色彩,更能討好資本市場(chǎng)。在IT部的建設(shè)上,京東的個(gè)動(dòng)作就是找一位杰出的CTO。京東歷,只有過(guò)兩任CTO。2012年,首任CTO來(lái)自O(shè)racle的王亞卿,但王待的時(shí)間不長(zhǎng),一年后就掛冠而去。王亞卿離開后,劉強(qiáng)東沒(méi)有扶正從2007年起就跟著他一起闖蕩的技術(shù)副總裁李大學(xué)。李大學(xué)的問(wèn)題是,沒(méi)有光鮮的特別是在大工作的履歷,也就是沒(méi)有劉強(qiáng)東要的面子,但里子李大學(xué)很強(qiáng),于是李大學(xué)就頂著技術(shù)副總裁的title干著CTO的事情。
短視頻代運(yùn)營(yíng)公司專注全網(wǎng)推廣十一年(2024更新成功)(今日/點(diǎn)贊), 像易點(diǎn)云這種占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)、已經(jīng)跑通盈利模式的企業(yè),自然是資本的愛(ài)。數(shù)據(jù)顯示,截止IPO前易點(diǎn)云累計(jì)完成了10輪融資,背后的股東包括連續(xù)輪參投的經(jīng)緯中國(guó),雷軍創(chuàng)立的順為資本等VC。有資本保駕護(hù)航,其他新玩家想追趕易點(diǎn)云只會(huì)越來(lái)越難。(圖片來(lái)自天眼查)第,鑒于當(dāng)前國(guó)內(nèi)IT服務(wù)市場(chǎng)滲透率較低,想形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)難度很大。易點(diǎn)云則有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)、成熟的服務(wù)體系和穩(wěn)定的客戶群,并借此不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。第,技術(shù)也是一個(gè)關(guān)鍵的門檻。
很顯然,讓這些重金請(qǐng)來(lái)的科學(xué)家直接到業(yè)務(wù)去提高研發(fā)水平,并不現(xiàn)實(shí),但放著這些科學(xué)家們讓他們只是發(fā)、參加學(xué)術(shù)會(huì)議也不是事情。走到這一步,京東的“強(qiáng)大的IT部美夢(mèng)”其實(shí)已開始動(dòng)搖,隨后便開啟了一系列組織架構(gòu)大調(diào)整,那一時(shí)期,張晨等工程派者相繼離職,而科學(xué)家們?nèi)縿澣刖〇|科技,主做對(duì)外賦能,與京東的原有業(yè)務(wù)離得越來(lái)越遠(yuǎn)。