很多時(shí)候貨物不夠一個(gè)整柜，可以考慮走拼箱。因?yàn)檎癯杀咎摺＝裉靵矸治鱿缕聪淦垂竦膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。拼箱的優(yōu)勢(shì)是，可以節(jié)省成本，一個(gè)柜子里面一般可以裝七八家貨主的貨物，可以把整個(gè)柜子的費(fèi)用分?jǐn)偟矫總€(gè)貨主身上。再就是拼箱倉(cāng)位有保障很少甩柜，船公司和碼頭會(huì)優(yōu)先保障拼箱的柜子。拼箱的提單是貨代提單出單快，一般開船就可以簽出來，甚至可以到簽，整柜船公司提箱需要開船兩個(gè)工作日才能簽出來，并且開船日期，不讓到簽。
由練習(xí)轉(zhuǎn)向常識(shí)學(xué)習(xí)。在可預(yù)見的未來，任何物流程序均以人力來完成。但是，上海物流作業(yè)八成需求在各個(gè)物流據(jù)點(diǎn)和運(yùn)送網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行，大約有90%的時(shí)刻，物流主管無法親身加以監(jiān)控。全球化的開展趨勢(shì)，也添加了物流人力資源辦理的復(fù)雜度。物流主管有必要將以個(gè)別人員技能練習(xí)的方法，轉(zhuǎn)向常識(shí)根底的學(xué)習(xí)開展。由辦理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向價(jià)值辦理。未來許多企業(yè)樂意投入許多資源建立基本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，著重在供給增值發(fā)明，跨企業(yè)的辦理信息，以期能確認(rèn)可發(fā)明價(jià)值的作業(yè)，而非僅在于收益添加，本錢升降上
只是，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)進(jìn)入寒冬*，*主群體及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，新型運(yùn)輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現(xiàn)狀都在困擾著物流專線。 “生意是一年不如一年!”這是某物流公司的老板發(fā)出的感慨。這個(gè)感慨也是相當(dāng)多專線物流老板的共鳴。近幾年，由于運(yùn)營(yíng)成本越來越高、政策管控越來越嚴(yán)、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，導(dǎo)致物流專線生意是越來越難做。把貨物從一個(gè)地區(qū)運(yùn)輸?shù)搅硪粋€(gè)地區(qū)統(tǒng)稱為物流運(yùn)輸。物流貨運(yùn)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)發(fā)展成了多種運(yùn)輸方式，除了交通工具的不同，運(yùn)輸線路也各有不同。專線物流是人們經(jīng)?？吹降囊环N物流運(yùn)輸方式。