今年展示:江蘇快樂(lè)番薯品牌(2024更新成功)(今日/優(yōu)品)，同時(shí)也在不斷促進(jìn)新式茶飲行業(yè)的更新迭代，市場(chǎng)朝著差異化、個(gè)性化、精細(xì)化的方向發(fā)展，各大新式茶飲品牌也紛紛在品牌調(diào)性、文化屬性、細(xì)分產(chǎn)品、營(yíng)銷模式等方面形成了自身的差異化。
今年展示:江蘇品牌(2024更新成功)(今日/優(yōu)品)， 當(dāng)然，除了體系化的打造，能夠快速推進(jìn)執(zhí)行并搶占市場(chǎng)的先機(jī)，也依靠于快樂(lè)番薯早有洞見(jiàn)的供應(yīng)鏈建設(shè)。快樂(lè)番薯早在2014年便開(kāi)始自建供應(yīng)鏈，開(kāi)啟企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理之路?！緺I(yíng)銷創(chuàng)意加持，用戶互動(dòng)出圈】爆品之下同樣值得注意的是，關(guān)于幽蘭奶綠的營(yíng)銷也極具創(chuàng)意。線上宣傳方面，快樂(lè)番薯通過(guò)商業(yè)熱搜榜第位，連續(xù)天投放#春天喝快樂(lè)番薯幽蘭奶綠#這一話題，通過(guò)單一話題多頻次投放的方式，將快樂(lè)番薯和春天、幽蘭奶綠進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)。除了商業(yè)廣告的投放，快樂(lè)番薯更是注重與用戶之間的互動(dòng)傳播。
快樂(lè)番薯在線上線下均舉辦了杯套涂色大賽，聯(lián)動(dòng)線上線下UCG自發(fā)創(chuàng)作，讓春天落實(shí)到消費(fèi)者筆下，每個(gè)平臺(tái)都有創(chuàng)作品打卡。此外，快樂(lè)番薯還結(jié)合露營(yíng)+品鑒會(huì)的形式，真的把大家請(qǐng)到線下見(jiàn)面。在現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)大家品嘗新品、進(jìn)行杯套涂色，與用戶充分互動(dòng)，促進(jìn)用戶對(duì)品牌的深度感知。結(jié)語(yǔ)2023年是快樂(lè)番薯成立的第十個(gè)年頭。作為茶飲業(yè)內(nèi)少有的“”，快樂(lè)番薯是老道與年輕并存的品牌。“老道”體現(xiàn)在品牌運(yùn)營(yíng)體系、供應(yīng)鏈體系根深蒂固的建設(shè)，并對(duì)雙品類模式的始終堅(jiān)持?！澳贻p”則在于產(chǎn)品、營(yíng)銷的創(chuàng)新，以及品牌運(yùn)作模型的不斷升級(jí)。現(xiàn)如今，經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，快樂(lè)番薯門(mén)店數(shù)量已超過(guò)2000家，遍布全國(guó)26個(gè)省區(qū)、158個(gè)城市，離全國(guó)化進(jìn)程又近一步臺(tái)階。
今年展示:江蘇品牌(2024更新成功)(今日/優(yōu)品)， 這也是幽蘭奶綠高復(fù)購(gòu)率根本的原因：好喝。產(chǎn)品不會(huì)說(shuō)話，但是消費(fèi)者可以表達(dá)：不只在于社交平臺(tái)的稱贊，“好喝”更是體現(xiàn)在了銷售數(shù)據(jù)上。數(shù)據(jù)顯示，有門(mén)店一天能賣出1000多杯，整體復(fù)購(gòu)率達(dá)到70%以上。幽蘭奶綠系列銷售成績(jī)呈直線上揚(yáng)態(tài)勢(shì)，直接促進(jìn)快樂(lè)番薯出貨額的整體提升?！狙衅泛弦?，用體系打造“星”爆品】快樂(lè)番薯成立至今15年，近年來(lái)更是爆品不斷，快樂(lè)番薯似乎已經(jīng)掌握了“爆品密碼”。
從去年爆火的超長(zhǎng)杯，到開(kāi)春的幽蘭奶綠，為什么快樂(lè)番薯都可以迅速推出新品并引爆市場(chǎng)？這其實(shí)是得益于研品合一的機(jī)制。產(chǎn)品企劃洞察市場(chǎng)趨勢(shì)、鎖定新品方向，研發(fā)則負(fù)責(zé)風(fēng)味與原材料的把控，終落實(shí)到營(yíng)銷推廣?？鞓?lè)番薯內(nèi)部關(guān)于“星”產(chǎn)品的模型打造已經(jīng)相當(dāng)成熟，從產(chǎn)品利潤(rùn)、出品效率、營(yíng)銷話題等維度，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各個(gè)維度的剖析并預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度。
今年展示:江蘇品牌(2024更新成功)(今日/優(yōu)品)， 本次對(duì)外對(duì)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)的影響：本次將進(jìn)一步提升生產(chǎn)產(chǎn)能，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的管理，有助于提升綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)未來(lái)的業(yè)績(jī)和收益的增長(zhǎng)具有積極的意義。挖貝網(wǎng)資料顯示，快樂(lè)番薯是中國(guó)健康茶飲的倡導(dǎo)者?？鞓?lè)番薯以天然健康的番薯圓、紫薯圓加入飲品，提供全新的飲品配料；飲品采用全茶品新鮮調(diào)制，主打純粹原茶，成就醇正口感，引導(dǎo)健康的茶飲概念，在行業(yè)中獨(dú)占鰲頭。
除了內(nèi)容的創(chuàng)作引流，快樂(lè)番薯也會(huì)進(jìn)行達(dá)人矩陣搭建，用達(dá)人短視頻達(dá)成更多內(nèi)容向的“種草”，其中快樂(lè)番薯月度短視頻內(nèi)容投稿量穩(wěn)定在2.5萬(wàn)+條，實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)+的GMV增長(zhǎng)。通過(guò)轉(zhuǎn)化結(jié)果分析發(fā)現(xiàn)，快樂(lè)番薯短視頻拉新購(gòu)買用戶超總量的30%，提升品牌曝光的同時(shí)，也為品牌促成了客群拉新。在平臺(tái)整體日常運(yùn)營(yíng)中，快樂(lè)番薯在前期重視達(dá)人的熱度鋪設(shè)，每月會(huì)進(jìn)行1-2次的達(dá)人招募，每次招募達(dá)人數(shù)在2000+，達(dá)人內(nèi)容類型都主以“線下探店”、“劇情創(chuàng)作”為主，每月節(jié)奏化進(jìn)行推廣，同時(shí)配合達(dá)人直播，除了自有達(dá)人2天開(kāi)播1場(chǎng)的頻次以外，還正在建聯(lián)更多中腰部達(dá)人進(jìn)行直播合作。關(guān)聯(lián) #快樂(lè)番薯 話題內(nèi)容推廣活動(dòng)期間，短視頻投稿數(shù)突破20萬(wàn)，賬號(hào)@快樂(lè)番薯茶貨所 累計(jì)直播已突破200場(chǎng)。
今年展示:江蘇品牌(2024更新成功)(今日/優(yōu)品)， 2008年，他和弟弟與另外兩位合伙人在廈門(mén)創(chuàng)立了快樂(lè)番薯門(mén)店，也成立了快樂(lè)番薯的前身，也就是番薯飲品。而因4位股東對(duì)于未來(lái)發(fā)展有分歧，發(fā)展緩慢，經(jīng)營(yíng)不甚理想等原因，呂學(xué)文兩兄弟又在2015年的時(shí)候，成立了廈門(mén)快樂(lè)番薯股份有限成立。呂學(xué)文也從那年起，開(kāi)始擔(dān)任的執(zhí)行董事、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)。
如果一個(gè)品牌無(wú)法在市場(chǎng)上建立穩(wěn)定的形象，那么它將很難吸引忠實(shí)的顧客群。圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)令我失望的是，品牌辨識(shí)度低。當(dāng)我開(kāi)店后，我發(fā)現(xiàn)很多人并不知道“快樂(lè)番薯”奶茶品牌。這讓我感到非常挫敗，因?yàn)槲彝度肓舜罅康臅r(shí)間和金錢(qián)來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)品牌，但它卻沒(méi)有在市場(chǎng)上建立起足夠的度。這也直接影響了我的銷售業(yè)績(jī)，使我的生意變得更加困難。28分，因?yàn)槲矣X(jué)得品牌的支持實(shí)在是不夠。我理想中的加盟是一個(gè)品牌提供全面支持，幫助加盟商成功創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，但現(xiàn)實(shí)卻讓我大失所望。從創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)看，我必須批判“快樂(lè)番薯”奶茶品牌，因?yàn)樗麄儧](méi)有為加盟商提供足夠的支持和資源來(lái)建立一個(gè)成功的品牌。