大型的小紅書認(rèn)證，南昌莫非傳媒團(tuán)隊(duì)擁有10年互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)運(yùn)營(yíng)及豐富技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
珈瑋也說小紅書的規(guī)則太緊。她有試著總結(jié)一些盡量要在筆記中避開使用的詞，比如“代購(gòu)”、“價(jià)格”、“淘寶”等等，但也還是避不開處罰。申訴、修改后再發(fā)布是常做的補(bǔ)救措施。
不過嘗試新業(yè)務(wù)之前，會(huì)先考慮進(jìn)展中業(yè)務(wù)的營(yíng)收情況，新業(yè)務(wù)是好，但同時(shí)意味著風(fēng)險(xiǎn)，組建新團(tuán)隊(duì)、給到客戶提供更多的服務(wù)的成本也很高，代理商的考量還是在于能不能賺到錢。由于賦能計(jì)劃剛剛推出不久，具體內(nèi)容還有待平臺(tái)進(jìn)一步細(xì)化，C先生與團(tuán)隊(duì)還處于觀望狀態(tài)，暫時(shí)未收到培訓(xùn)通知。新榜編輯部：小紅書招募渠道代理商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？經(jīng)歷了哪些發(fā)展階段？鳳凰：個(gè)渠道分別有不同的標(biāo)準(zhǔn)，重要的是，我們希望所有的合作伙伴能夠認(rèn)可小紅書“真誠(chéng)，友好互動(dòng)”的社區(qū)價(jià)值觀。2020年，小紅書商業(yè)化正式開始招募代理商入駐，經(jīng)過一段時(shí)間的考量，我們發(fā)現(xiàn)有些問題普遍反映于多個(gè)渠道代理商身上，所以決定用一個(gè)更有效率的方式去解決這些問題，就是面向各渠道合作伙伴發(fā)布的賦能計(jì)劃。
鳳凰：如果把渠道代理商的工作當(dāng)作一道數(shù)學(xué)題解答的話，那么一定是苦力活，是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。但運(yùn)營(yíng)小紅書是一道“語文題+數(shù)學(xué)題”，既需要能創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的“語文題”，也存在廣告投流運(yùn)營(yíng)的“數(shù)學(xué)題”。
在他看來，小紅書渠道賦能計(jì)劃的重點(diǎn)在于通過不同維度的培訓(xùn)考核、與代理商共建服務(wù)能力，推動(dòng)代理商擴(kuò)展更多新業(yè)務(wù)，成為一個(gè)“全能的廣告營(yíng)銷”。“我們現(xiàn)在的代理業(yè)務(wù)處于探索階段，受到限制比較多，所以也希望配合平臺(tái)多嘗試上游業(yè)務(wù)，為客戶提供更多服務(wù)。
新榜編輯部：小紅書為什么主張渠道代理商打破邊界嘗試不同渠道？鳳凰：不是我們主張打破邊界，而是隨著發(fā)展無形中在推動(dòng)代理商實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。目前，很多品牌的訴求是代理商能夠幫助他們完成從策劃方案到項(xiàng)目落地的一整套流程，而不是傳統(tǒng)意義按照邊界模塊區(qū)分，這塊誰來做，那塊誰負(fù)責(zé)?；谶@樣真實(shí)的需求，代理商才能從中創(chuàng)造出更多的價(jià)值，更完善地服務(wù)客戶，有意向的代理商可以對(duì)應(yīng)的渠道經(jīng)理進(jìn)行申請(qǐng)。新榜編輯部：小紅書怎么看待渠道代理商的核心競(jìng)爭(zhēng)力？鳳凰：代理商重要的能力是對(duì)于平臺(tái)和客戶的理解，怎樣將客戶需求與平臺(tái)發(fā)展相結(jié)合，從內(nèi)容創(chuàng)作到流量投放，每一步都需要精心策略，包括你選什么類型的博主，投放什么類型的內(nèi)容，匹配哪種關(guān)鍵詞，甚至哪些時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該投多少流。