特色烤肉店項目，在浩瀚的餐飲海洋中，烤肉以其獨特的魅力一直吸引著無數(shù)食客。
來吳涇不久，李銀成有緣認(rèn)識了一位盆景老師，原本就對中國盆景文化有著濃厚興趣的李銀成開始拜師學(xué)藝。每天下午兩點到點是烤肉店休息的時間，李銀成便直奔紫晶南園小區(qū)，跟著盆景老師研究盆景。他已經(jīng)開始暢想自己的未來生活：一邊侍弄盆景，一邊喝酒，一邊寫字……左：盆景老師朱劍鳴，右：李銀成李銀成細(xì)心培護(hù)他喜愛的盆景作品
孫老板急得跟熱鍋上的螞蟻似的，活動也搞過不少，但效果不大，頂多就是活動期間生意好一點，但你總不能一年季天天都搞活動吧，一結(jié)束顧客就走人，根本都不帶多看一眼的。這種情況下，要是還按照以前的方法去搞活動，那只會越虧越多，價格戰(zhàn)越打越?jīng)]用。孫老板認(rèn)識到這一點，在親戚的建議下轉(zhuǎn)變了思維和經(jīng)營方針，決定舉辦一次活動：烤肉免費吃不要錢，這一招算是出奇制勝，讓烤肉店一炮走紅，生意紅火，孫老板也在短短一年的時間內(nèi)賺了個盆滿缽滿，年入130萬?；顒泳唧w怎么舉辦的？這活動一看就是個妥妥的虧本生意，烤肉店讓顧客免費吃烤肉，這不就是邀請顧客吃霸王餐嗎，老板一分錢都賺不到，還不如打折降價能撈點油水呢。結(jié)果大家也看到了，孫老板不僅一分錢不虧，反倒在短短一年的時間內(nèi)實現(xiàn)130萬的收入，活動到底是怎么賺錢盈利的？
我們應(yīng)該看到，這種做法背后反映出的社會心態(tài)。在物質(zhì)豐富的今天，我們是否已經(jīng)忘記了“節(jié)約光榮，浪費可恥”的傳統(tǒng)美德？我們是否已經(jīng)習(xí)慣了用資源的消耗來換取短暫的便利？作為消費者，我們的選擇具有巨大的影響力。我們的每一次消費，都是在為這個世界投票。如果我們選擇支持那些注重可持續(xù)發(fā)展的商家，那么這樣的商家就會越來越多，我們的世界也會因此變得更加美好。總之，大連這家烤肉店的做法，以及店員的回應(yīng)，都值得我們深思。它不僅關(guān)乎一家店鋪的經(jīng)營活動，更關(guān)乎我們對待資源的態(tài)度，關(guān)乎我們共同的未來。
盡管已入職業(yè)生涯暮年，但德國前國腳波多爾斯基卻在人生的新賽道上風(fēng)生水起，順帶給年輕運動員打了個樣。據(jù)《米蘭體育報》消息，波多爾斯基已擁有40家連鎖烤肉店，另外他還經(jīng)營著冰激凌店、體育中心，并發(fā)起過音樂節(jié)。加上作為足球運動員的薪資，波多爾斯基的個人財富總額達(dá)到了2億歐元。談起成功，波多爾斯基表示，他并不只是靠踢球的名氣，而是靠努力打造了這一切。
張老板以前是一位廚子，還是多年的老廚子，手藝非常不錯。后來這不是不想給人打工了嗎？就自己創(chuàng)業(yè)開了一家家常菜館，打算做點小生意?？蓻]想到，這飯館剛開業(yè)，才做完一個星期的開業(yè)活動，人氣剛引爆呢，就遇上了疫情。無奈之下，飯館歇業(yè)小半年，不僅沒賺到錢，還賠了個底兒掉。那個時候，張老板也不是沒想過，要不及時止損，關(guān)門算了?？僧吘惯@菜館才剛開張呢，錢都投進(jìn)去了，連個水花兒都還沒看到，就遇到了這種事，換做是誰都不甘心啊，對吧？當(dāng)時張老板想得很好，虧錢只是因為歇業(yè)，等恢復(fù)營業(yè)之后，肯定就會好起來的?？蓻]想到，后來恢復(fù)營業(yè)之后，店里依舊沒有生意。這時候，張老板的老婆說，要不菜館就別開了，與其這樣虧損下去，還不如去給人打工呢，好歹能賺點錢。實在想自己單干的話，換個生意做做也行啊。張老板確實也有點堅持不下去了，正好菜館附近有一家烤肉店，生意還算是比較紅火，張老板有些眼紅，索性就把菜館改成了烤肉店，重新開業(yè)。沒想到這次到讓他撞上了，短短一年時間，張老板狂賺200萬。