【今年說(shuō)明】石家莊十萬(wàn)級(jí)凈化工程安裝(2024更新成功)(今日/咨詢)， 公司擁有一支高素質(zhì)的工程設(shè)計(jì)、安裝和技術(shù)監(jiān)督隊(duì)伍，每項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)到施工都緊密配合，嚴(yán)格把握工程的質(zhì)量關(guān)。
晴朗凈化科技石家莊十萬(wàn)級(jí)凈化工程安裝(2024更新成功)(今日/咨詢)， 目前該項(xiàng)目已完成首期（70畝）工程建設(shè)，正在安裝、調(diào)試設(shè)備和辦理生產(chǎn)許可證，飼料廠預(yù)計(jì)5月底投產(chǎn)，加工廠預(yù)計(jì)8月投產(chǎn)。佛山市水區(qū)合洋水產(chǎn)有限總經(jīng)理梁偉波介紹，為做大預(yù)制菜業(yè)務(wù)，4500萬(wàn)元，新建9500平方米的水產(chǎn)品加工儲(chǔ)存車(chē)間一座，新建25000立方大型冷庫(kù)2個(gè)，項(xiàng)目建成后，每年加工淡水魚(yú)2萬(wàn)噸。
其他消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)衛(wèi)生管理員，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的衛(wèi)生質(zhì)量管理。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立和完善消毒產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和管理制度。管理制度包括：人員崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生制度、設(shè)備采購(gòu)和維護(hù)制度、衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)制度、留樣制度、物料采購(gòu)制度、原材料和成品倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、銷(xiāo)售登記制度、產(chǎn)品投訴與處理制度、不合格產(chǎn)品召回及其處理制度等。生產(chǎn)企業(yè)同一生產(chǎn)線生產(chǎn)相同工藝不同產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)制定生產(chǎn)設(shè)備和容器的操作規(guī)程、清潔消毒操作規(guī)程和清場(chǎng)操作規(guī)程。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立健全并如實(shí)記載生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)記錄，包括物料采購(gòu)驗(yàn)收記錄、設(shè)備使用記錄、批生產(chǎn)記錄、批檢驗(yàn)記錄、留樣記錄等內(nèi)容。各項(xiàng)記錄應(yīng)完整，保證溯源，不得隨意涂改，妥善保存至產(chǎn)品有效期后3個(gè)月。
晴朗凈化科技石家莊十萬(wàn)級(jí)凈化工程安裝(2024更新成功)(今日/咨詢)， 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置各功能間（區(qū)）未按生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行合理布局扣2分；工藝流程銜接不合理扣1分。生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)包括：配料間（區(qū)）、制作加工間（區(qū)）、分（灌）裝間（區(qū)）、包裝間（區(qū)）等功能間（區(qū)）。
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晴朗凈化科技石家莊十萬(wàn)級(jí)凈化工程安裝(2024更新成功)(今日/咨詢)， 建成后的防護(hù)服生產(chǎn)車(chē)間正在加緊作業(yè)。紅網(wǎng)時(shí)刻2月18日訊（通訊員 童亞梅 肖潔） 與時(shí)間賽跑，同疫情抗戰(zhàn)。2月9日至14日，湖南建工集團(tuán)安裝分先后援建的衡山縣湖南華升非無(wú)菌隔離服生產(chǎn)車(chē)間改造工程、口罩潔凈生產(chǎn)車(chē)間改造工程相繼火速完工，得到了省國(guó)資委的高度肯定，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)主管更是稱(chēng)贊：“這場(chǎng)戰(zhàn)‘疫’，充分展現(xiàn)了湖南建工的國(guó)企擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了‘火神山’速度。”湖南華升防護(hù)服、口罩潔凈生產(chǎn)車(chē)間改造工程主要包括650m2非無(wú)菌隔離服生產(chǎn)車(chē)間和1360m2口罩潔凈生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)計(jì)、改造和施工。改造后可日產(chǎn)口罩20000個(gè)、防護(hù)服300套，將為湖南疫情防控工作貢獻(xiàn)重要力量。集團(tuán)安裝委提高站位，主動(dòng)對(duì)接，積極響應(yīng)，按照集團(tuán)委、董事長(zhǎng)葉新平提出的“國(guó)企擔(dān)當(dāng)，員先鋒；克服困難，不講代價(jià)，又好又快又安全完成任務(wù)”要求，成立以委副、董事長(zhǎng)周慧為總指揮長(zhǎng)，分經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)指揮的戰(zhàn)“疫”團(tuán)隊(duì)，集中調(diào)配優(yōu)質(zhì)資源，火速投入項(xiàng)目施工。