安徽名酒開發(fā)平臺(2024已更新)(今日/點(diǎn)贊)

作者:[197uae] 發(fā)布時(shí)間:[2024-05-17 01:41:16]

安徽名酒開發(fā)平臺(2024已更新)(今日/點(diǎn)贊),4、大數(shù)據(jù)庫價(jià)格管控365名品匯透過大數(shù)據(jù)庫鏈接全國數(shù)萬家終端門店的門店進(jìn)貨APP、進(jìn)銷存系統(tǒng),幫助門店經(jīng)營者優(yōu)化商品、價(jià)格、倉儲、營銷、財(cái)務(wù)等體系,給出合理化經(jīng)營決策參考建議,提高門店的綜合競爭力。

京東零售酒類采銷部總經(jīng)理路達(dá)表示,憑借過硬的產(chǎn)品打造能力與強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力,本次合作將成為京東超市名酒開發(fā)模式成功的標(biāo)桿案例。

在區(qū)域終端市場,京東超市酒類業(yè)務(wù)也在逐步搭建部分重點(diǎn)省份的扁平化區(qū)縣經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì),以京東獨(dú)有的優(yōu)勢資源,賦能傳統(tǒng)經(jīng)銷商在選品、營銷和數(shù)字化上升級,成為品牌方可溯源、可管控、可視化的新型經(jīng)銷通路。而京東搭建的供應(yīng)鏈大中臺,實(shí)行產(chǎn)品統(tǒng)一集采、營銷統(tǒng)一規(guī)劃、用戶數(shù)據(jù)統(tǒng)一沉淀后臺,將全渠道數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給品牌方,助力品牌獲取渠道增量的同時(shí),安心、省心、放心的管理渠道。據(jù)京東超市透露,聯(lián)合開發(fā)釣魚臺貴賓酒(珍藏)只是開始,未來,還將聚焦名酒開發(fā)品領(lǐng)域,結(jié)合京東大數(shù)據(jù)與資源生態(tài)的力量,與頭部名酒品牌深度共建京東總經(jīng)銷的開發(fā)產(chǎn)品。

安徽名酒開發(fā)平臺(2024已更新)(今日/點(diǎn)贊), “通過京東的數(shù)據(jù)、營銷、渠道和資源整合能力把產(chǎn)品做全渠道、全域銷售,締造更多單品破億、單品牌破億的行業(yè)大單品。爭取用1-2年的時(shí)間與一眾頭部品牌全部合作,形成京東自己的開發(fā)品矩陣。可以預(yù)見,在不久的將來,京東超市不僅將擁有釣魚臺貴賓酒(珍藏)這一數(shù)億量級的爆款,還將培育出更多單品牌破億的名酒開發(fā)產(chǎn)品。

白向群在烏海任職期間,大肆插手煤炭資源配置,通過審批煤炭資源、礦產(chǎn)資源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)來撈錢。案發(fā)時(shí),查獲白向群在呼和浩特市、北京市、海南省等地實(shí)際控制房產(chǎn)十多套,其中不少面積巨大、裝修豪華。白向群愛喝酒也是出了名的。他不僅收受高檔名酒,還次動用公款百余萬元,購買各種高檔的白酒、紅酒。特別是2010年5月,白向群帶隊(duì)內(nèi)蒙古自治區(qū)代表團(tuán)到上海參加世博會,看中了世博會一種叫作“和平時(shí)代 醉美中華”的系列茅臺酒。于是,他就讓下屬動用資金九十余萬元,購買了81瓶。白向群落馬時(shí),從他家里查扣的酒就有1000多瓶,幾乎都是貴重名酒。白向群曾經(jīng)說過一句話:要趁在位的時(shí)候把退休后喝的酒都準(zhǔn)備好。對他來說,權(quán)力的滋味曾經(jīng)如同美酒,讓他沉醉其中。而現(xiàn)在,到了酒醒的時(shí)候。

安徽名酒開發(fā)平臺(2024已更新)(今日/點(diǎn)贊), 拿究竟誰會為這些定制開發(fā)醬香酒買單?某熱度頗高的醬酒品牌內(nèi)部人士告訴財(cái)經(jīng)網(wǎng)產(chǎn)經(jīng),這些產(chǎn)品大多走團(tuán)購渠道?!氨热缒阏J(rèn)識一個(gè)退休的有人脈的人,你把酒通過他的人脈圈子賣出去,分給中間人幾個(gè)點(diǎn),自己依然賺的不少?!鼻郎藤嶅X不是原罪,但這種定制化開發(fā)做法的隱憂在于,會稀釋酒廠主品牌的含金量。從財(cái)經(jīng)網(wǎng)產(chǎn)經(jīng)在糖酒會的觀察看,這些公開提供OME定制貼牌、條碼定制開發(fā)的企業(yè),所推出的成品酒種類大多是兩位數(shù),展示的各類單品排滿一整面墻。反觀大眾熟知的頭部名酒廠商,每個(gè)價(jià)格帶一般只主推一款單品。包括糧液、瀘州老窖都在近些年回顧自己“壯士斷腕”,刪除過多條碼數(shù),進(jìn)行單品聚焦的歷程。

在名酒企業(yè)的、級品牌中,瀘州老酒坊的深度開發(fā)市場能力也比較突出。面對近幾年白酒消費(fèi)低迷的形勢,其深度下沉,以縣級市場城區(qū)為龍頭,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為基礎(chǔ),以核心終端為支撐,以動銷為目的,確保了市場表現(xiàn)的穩(wěn)定性;另外,又通過核心終端建設(shè),以宴席服務(wù)站為主要形式,依托核心售點(diǎn)開展宴席活動,塑造了一個(gè)又一個(gè)市場亮點(diǎn);而創(chuàng)新整合營銷,建立以互聯(lián)網(wǎng)、微博、等為載體的品牌宣傳復(fù)合模式,則爭取到越來越多的未來消費(fèi)人群。

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