北京本地家政服務平臺品牌，商家入駐笑微微平臺，不僅能享受免費的推廣宣傳服務，還能借助平臺的巨大流量，擴大聲譽度、吸引更多客戶。
談起一對多服務模式，雷桂梅笑稱，做家務是她的特長，不辛苦。她說：“合理安排好時間，能兼顧得來?；顑憾寄芨赏?，不會有影響?！薄肮蚕怼睒I(yè)務，往多元化發(fā)展深圳市壹生活臨豐家政服務有限的負責人鄒曉玲告訴《工人日報》記者，“共享阿姨”中，住家保姆較少，多數(shù)為鐘點工?！肮蚕怼钡那莱苏遗蓡瓮猓灿胁糠质枪椭髦鲃影才诺??！肮椭髯屛叶嗾乙环莨ぷ鳎⒆由蠈W了，平時白天家里不需要阿姨，相當于在這邊只做半份工，工資3000多元?！迸硇×岬墓椭骶蛶退业揭环菰趯W校的清潔工作：5點多到學校掃樓道和廁所衛(wèi)生，中午11點下班后回到雇主家做家政、接送小孩。
不光是年夜飯餐飲服務，記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，隨著春節(jié)臨近，各地家政、攝影等服務消費也需求大增，迎來訂單高峰期。在廈門市環(huán)島路附近的一家攝影機構(gòu)，不少廈門市民趁著周末預約好攝影師前來拍攝個人寫真。攝影機構(gòu)專門設立了禮服館，款式眾多、制作精美的各類禮服給消費者提供了豐富的選擇。負責人告訴記者，春節(jié)期間的訂單數(shù)量約有50%的增長。
吳洪聲：面對這樣大的消費市場，但是行業(yè)里仍未出現(xiàn)一個規(guī)?；钠髽I(yè)。我們2021年規(guī)劃是，進軍廣州、杭州、武漢、鄭州、長沙、西安等20+新城市；吳洪聲：從市場規(guī)模上看，我國現(xiàn)階段家政市場規(guī)模年均增速均超過20%，預計2020年將超過8千億元，較2015年翻了倍。吳洪聲：目前家政服務行業(yè)正處于標準化的邊緣，包括58到家等平臺也在嘗試推動建立行業(yè)標準。吳洪聲：家是相對比較私密的環(huán)境，但家政服務會進入用戶的家里面，只有被信任的人才能進入“家”這個領域提供服務。吳洪聲：參考發(fā)達國家，注重藍領階層專業(yè)化培養(yǎng)，尤其是像家政服務這樣特別強調(diào)個人體驗感的領域，注重細節(jié)的日本人更是做到了，為什么日本人會將家政服務做得這么好，為什么極少有人說在中國可以享受到極好的家政服務呢？
切實保障了用戶生活和工匠服務的安全?；ヂ?lián)網(wǎng)”的組合機制還不夠完善，制約了家政服務業(yè)的發(fā)展。家政”，是如何解決這一問題的？在實際運營中的優(yōu)勢有哪些？辛恒：大眾工匠是以互聯(lián)網(wǎng)思維做到家服務產(chǎn)品，將互聯(lián)網(wǎng)技術整體滲透到從工匠招募培訓及管理，到攬客，到訂單獲取派單完成質(zhì)檢，到售后服務，再到用戶標簽數(shù)據(jù)庫等全鏈條建設當中。并非傳統(tǒng)“家政+互聯(lián)網(wǎng)”，互聯(lián)網(wǎng)僅扮演拉新獲客、獲取訂單的單一角色。大眾工匠作為率先布局家政服務業(yè)數(shù)字化的企業(yè)。踐實“互聯(lián)網(wǎng)+家政”的理念，建立以人為核心的一站式家庭服務交易數(shù)字化平臺。等在內(nèi)的全鏈條數(shù)字化服務流程，有效把控了每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和風險。
但我們很快就發(fā)現(xiàn)，由于工匠服務質(zhì)量參差不齊，導致用戶的滿意度很低。當圍繞著家打造服務的時候，是要進用戶家里去做事的。而服務者進入家庭去勞動的時候，用戶其實是給了平臺以信任。因為服務質(zhì)量不合格，而破壞了用戶的信任，我們不接受這樣一種商業(yè)行為。因而在2018年4月，新大眾工匠平臺上線，上線的保潔業(yè)務。同時，由工匠開放式、搶單模式，改為自營-派單的強管控模式。等在內(nèi)的全鏈條數(shù)字化服務流程。有效提升了用戶、訂單和工匠的匹配效率，及用戶服務體驗及滿意度。02吳洪聲：據(jù)了解大眾工匠2016年開始從“互聯(lián)網(wǎng)+家政”切入，看好國內(nèi)8000億+的家政市場規(guī)模和政策性引導的可發(fā)展空間，當互聯(lián)網(wǎng)+家政碰撞到一起，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術優(yōu)勢，能給傳統(tǒng)家政行業(yè)帶來哪些賦能與改變？