[資訊]上海本地服務(wù)平臺(tái)費(fèi)用(2024已更新)(今日/優(yōu)選)，商家入駐笑微微平臺(tái)，不僅能享受免費(fèi)的推廣宣傳服務(wù)，還能借助平臺(tái)的巨大流量，擴(kuò)大聲譽(yù)度、吸引更多客戶。
[資訊]上海本地服務(wù)平臺(tái)費(fèi)用(2024已更新)(今日/優(yōu)選)， 2015年的下半年開始的O2O泡沫破裂，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的很多人或許都還記憶猶新。從成千上萬的創(chuàng)業(yè)倒閉，到2017年初行業(yè)羊“京東到家”宣布關(guān)閉上門服務(wù)業(yè)務(wù)，再到淘寶、、美團(tuán)、點(diǎn)評等其他巨頭默默關(guān)閉其到家頻道，這場持續(xù)近3年的O2O大戰(zhàn)才基本宣告結(jié)束。整個(gè)行業(yè)一片焦土，似乎沒有贏家。時(shí)隔多年之后，媒體上已經(jīng)很少有人再提起O2O這個(gè)概念，絕大部分曾經(jīng)無限輝煌的“互聯(lián)網(wǎng)+上門服務(wù)”創(chuàng)業(yè)都已消失不見，但初的這家上門平臺(tái)居然都神奇地存活了下來并已長成了今非昔比的大平臺(tái)，為國內(nèi)數(shù)千萬家庭提供服務(wù)、上百萬的藍(lán)領(lǐng)自由職業(yè)者提供了靈活就業(yè)機(jī)會(huì)。陳小華曾公開透露，58到家2019年的交易額已超過200億，員工（不含阿姨師傅）超過7000人，其自營的保潔、保姆、月嫂及快狗打車業(yè)務(wù)均處于業(yè)內(nèi)。改名后，天鵝到家的口號改成了“全國的家庭服務(wù)平臺(tái)”，但從APP上看，其首頁除了自營品類在外，已經(jīng)很難看到第方商家的影子。顯然，58到家正在努力把自己做深、做重、做中國大家政，而逐漸邊緣化其開放平臺(tái)業(yè)務(wù)。筆者多次使用58到家的體會(huì)，就是其功能強(qiáng)大但略顯臃腫復(fù)雜，每個(gè)品類都有其專屬功能和流程，用起來并不是太方便。大部分服務(wù)只有單一的預(yù)約入口，甚至看不到其它用戶的評價(jià)，配上并不親民的價(jià)格，總免不了給人一種高冷的感覺。但不可否認(rèn)，58到家的保潔阿姨著裝統(tǒng)一，工具齊全，服務(wù)也比較專業(yè)。
2015年的下半年開始的O2O泡沫破裂，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的很多人或許都還記憶猶新。從成千上萬的創(chuàng)業(yè)倒閉，到2017年初行業(yè)羊“京東到家”宣布關(guān)閉上門服務(wù)業(yè)務(wù)，再到淘寶、、美團(tuán)、點(diǎn)評等其他巨頭默默關(guān)閉其到家頻道，這場持續(xù)近3年的O2O大戰(zhàn)才基本宣告結(jié)束。整個(gè)行業(yè)一片焦土，似乎沒有贏家。時(shí)隔多年之后，媒體上已經(jīng)很少有人再提起O2O這個(gè)概念，絕大部分曾經(jīng)無限輝煌的“互聯(lián)網(wǎng)+上門服務(wù)”創(chuàng)業(yè)都已消失不見，但初的這家上門平臺(tái)居然都神奇地存活了下來并已長成了今非昔比的大平臺(tái)，為國內(nèi)數(shù)千萬家庭提供服務(wù)、上百萬的藍(lán)領(lǐng)自由職業(yè)者提供了靈活就業(yè)機(jī)會(huì)。
[資訊]上海本地服務(wù)平臺(tái)費(fèi)用(2024已更新)(今日/優(yōu)選)， 天眼查數(shù)據(jù)顯示，這家上門平臺(tái)的都成立于2014年。如果說2005年是中國互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)折之年，那2014年極有可能成為中國的O2O元年?；仡?014年至2015年期間，數(shù)以萬計(jì)的加入了那場“互聯(lián)網(wǎng)＋”的O2O創(chuàng)業(yè)狂歡。先是58到家、河貍家、到位等一批上門服務(wù)平臺(tái)問世，隨后e袋洗、e家潔、功夫熊、愛大廚等大批創(chuàng)業(yè)涌現(xiàn)，再到各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)場，先后推出京東到家、淘寶到家、生活＋、點(diǎn)評到家、美團(tuán)上門、360上門等上門服務(wù)頻道，僅一年左右， 國內(nèi)O2O行業(yè)成功融資額度就超200億美元。
我們判斷隨著小柏的快速發(fā)展，其員工制比例有可能繼續(xù)下降，更多服務(wù)的提供還是需要通過跟平臺(tái)簽訂的“平臺(tái)服務(wù)協(xié)議”的家護(hù)師來完成。圖：小柏家護(hù)小程序首頁的“優(yōu)保服務(wù)”板塊在“小柏家護(hù)”的界面，可以選擇指定直屬員工服務(wù)的“優(yōu)保服務(wù)”，我們可以看到他們的共同特征是：星家護(hù)師，零投訴，零違規(guī)。并且除，健康證外，還有小柏照護(hù)師等級達(dá)到高級和初級養(yǎng)老護(hù)理員證。可以判斷的是：直屬員工將作為小柏家護(hù)的“嫡系部隊(duì)”，承擔(dān)服務(wù)品質(zhì)、品牌打造的戰(zhàn)略高地，而平臺(tái)制員工則保障了小柏全國化、規(guī)?；瘮U(kuò)張的人力儲(chǔ)備，并不斷優(yōu)化人力成本、貢獻(xiàn)更高的毛利潤率。
第，服務(wù)人員合規(guī)問題。作為一個(gè)中間服務(wù)商，要連接勞動(dòng)者和用戶，并將很多分散服務(wù)整合這就要面臨服務(wù)人員素質(zhì)、職業(yè)資質(zhì)等問題。而服務(wù)人員質(zhì)量的高低將直接體現(xiàn)服務(wù)水平的好壞，甚至影響企業(yè)的口碑。
中國萬億家庭服務(wù)市場的互聯(lián)網(wǎng)化總是充滿機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。曾經(jīng)業(yè)內(nèi)的大互聯(lián)網(wǎng)家政品牌來人到家、e家潔、云家政、管家?guī)停壳熬鸭娂姷归]或轉(zhuǎn)型，而“剩者為王”的58到家和到位能否真正扛起互聯(lián)網(wǎng)家庭服務(wù)平臺(tái)的大旗、獨(dú)立生存發(fā)展，還需拭目以待。而對河貍家來說，即使獲得了阿里系的流量加持，能否把搭贈(zèng)的流量轉(zhuǎn)化為用戶復(fù)購才是關(guān)鍵。如不能讓上門美甲師們真正獲得穩(wěn)定的收益，僅靠將淘寶天貓流量和美容醫(yī)院進(jìn)行嫁接，或?qū)⑴c其“解放天下手藝人”的宏大愿景漸行漸遠(yuǎn)。