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58 同城自身的手車業(yè)務(wù)將伴隨行業(yè)增長而增長。平臺進(jìn)入手物品市場，成為僅次于阿里旗下閑魚的在線手交易平臺。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)獲得騰訊資金和流量支持，目前 APP 及小程序覆蓋用戶數(shù) 2 億，平臺仍然處于早期培育階段，業(yè)務(wù)模式正從過去 C2C 向現(xiàn)在 C2B2C 轉(zhuǎn)變。3 億的滲透率超過 50%，同時其業(yè)務(wù)變現(xiàn)率達(dá)到 10%，已在日本實現(xiàn)盈利；轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)所在的國內(nèi)市場及線上化率空間更大，伴隨持續(xù)孵化其盈利可期。下沉市場，利潤端盈利能力提升58 同城有明顯的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特征，收入增長驅(qū)動力主要來自流量增長和 ARPU 提升。對于現(xiàn)有城市尤其高線城市業(yè)務(wù)，集團(tuán)平臺客戶流量邁向高基數(shù)，未來收入增長更依賴向上銷售：通過將基本會員向在線營銷等增值服務(wù)滲透，提升客戶 ARPU 進(jìn)而增加收入。
信天翁自己，也漸漸摸索出在即時零售生態(tài)里的卡位：為同城零售平臺增加本地化商品供給，用一盤貨服務(wù)全渠道，實現(xiàn)多平臺遠(yuǎn)場與近場的串聯(lián)。類似品牌和電商平臺向即時零售迭代的新基建，信天翁將自己在城市里密布的前置倉網(wǎng)絡(luò)提供給品牌和平臺，幫助品牌運營和促成即時履約，并依靠自研的數(shù)字化中臺，提升運營效率。簡單地說，信天翁希望既能幫品牌迅速具有即時零售的服務(wù)力，也能幫平臺引入更多品牌，策劃品牌營銷活動，豐富平臺供給。15年開始問世的每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、樸樸超市和盒馬等新零售商家自建App，從生鮮品類起步，通過前置倉或門店，提供30分鐘到一小時達(dá)到家服務(wù)，是即時零售生態(tài)的排頭兵。
隨著數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展，人們的工作方式也在不斷演變。靈活用工平臺為企業(yè)提供了更多選擇，例如遠(yuǎn)程辦公、項目合作、等，滿足了員工多樣化的工作需求，提升了員工的工作滿意度和忠誠度。同時，企業(yè)也能夠更好地吸引和留住人才，從而保持競爭優(yōu)勢。靈活用工平臺的收費標(biāo)準(zhǔn)通常根據(jù)服務(wù)的類型和規(guī)模而有所不同。一般來說，這些平臺可能會采取以下幾種收費模式之一：手續(xù)費比例：平臺會從每筆交易中收取一定比例的手續(xù)費。會員費：平臺可能會向企業(yè)用戶或個人工作者收取會員費，以便享受平臺上的特定功能或服務(wù)。包月費用：企業(yè)用戶可能會選擇固定的月度費用，以獲取對平臺上的一定數(shù)量的任務(wù)、項目或人員的訪問權(quán)限。
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