凱瑞國(guó)寶花園香泊灣-熱點(diǎn)(2024更新中)(今日/咨詢)，從一個(gè)建筑看世界，你可以從中領(lǐng)略到永恒，從國(guó)寶花園看世界，你能從中領(lǐng)略到生活的永恒，國(guó)寶花園總占地778.5畝，項(xiàng)目容積率為1.17，是洛陽(yáng)市容積率較低的高端住宅小區(qū)，項(xiàng)目定位為中原島嶼別墅，是凱瑞集團(tuán)繼君臨廣場(chǎng)項(xiàng)目（王府井項(xiàng)目）后在洛南開(kāi)發(fā)的高端別墅社區(qū)。
凱瑞國(guó)寶花園香泊灣-熱點(diǎn)(2024更新中)(今日/咨詢)， 復(fù)盤(pán)凱瑞的發(fā)展之路，我們能夠看到其對(duì)餐飲產(chǎn)業(yè)鏈的深度改造，而每一步的改造中，凱瑞也借此實(shí)現(xiàn)了自我的升級(jí)。由此，在不斷的變革中，凱瑞已經(jīng)成長(zhǎng)為涉足品牌孵化發(fā)展、共享中央廚房冷鏈、金融資本、勞動(dòng)資源培訓(xùn)、商業(yè)策劃管理、采購(gòu)供應(yīng)共享等大平臺(tái)的綜合性餐飲王國(guó)。這個(gè)改造過(guò)程艱巨而繁瑣，如果過(guò)于注重其中細(xì)節(jié)，可能會(huì)迷失在這個(gè)龐大的系統(tǒng)中，因此，我們刪繁就簡(jiǎn)，從一個(gè)企業(yè)的格局層面，從中發(fā)現(xiàn)凱瑞的變與不變。我們看到，始終在變化的，是凱瑞所“化用”的西餐管理模式——從場(chǎng)景化的品牌孵育到全產(chǎn)業(yè)鏈的迭代升級(jí)，凱瑞有一套不斷更新的后臺(tái)系統(tǒng)支撐企業(yè)發(fā)展，始終不變的則是凱瑞一直堅(jiān)持中餐獨(dú)特的味覺(jué)體驗(yàn)和美學(xué)體驗(yàn)。
這種不偏不倚同時(shí)又能保持情懷專(zhuān)注度的理念，讓凱瑞開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)中餐正餐多品牌、集團(tuán)化發(fā)展的先河。如今，凱瑞也正面臨新的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型。諸如從200家到500家怎么走？怎樣向“京上廣”等城市進(jìn)軍等問(wèn)題正在不斷拷問(wèn)凱瑞人。
凱瑞國(guó)寶花園香泊灣-熱點(diǎn)(2024更新中)(今日/咨詢)， 據(jù)趙孝國(guó)介紹，推出凱瑞系早餐早已是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的題中之意。恰逢濟(jì)南城市拆違拆臨，正在逐步打造濟(jì)南市新市井生活，因此被捂住的早餐計(jì)劃也開(kāi)始亮相。在“牌坊里”項(xiàng)目上，順應(yīng)商業(yè)發(fā)展規(guī)律、順應(yīng)城市發(fā)展?fàn)顟B(tài)就是一種“勢(shì)”。實(shí)際上，“順勢(shì)而為”一直就是凱瑞集團(tuán)的發(fā)展思路之一。誕生于2004年、坐落于泉城濟(jì)南，在凱瑞的每一個(gè)發(fā)展階段，“順勢(shì)而為”帶來(lái)的效果都是逆勢(shì)增長(zhǎng)的“凱瑞現(xiàn)象”。比如，2013年“國(guó)條”出臺(tái)后，餐飲業(yè)重新洗牌，倒逼企業(yè)全面進(jìn)入供給側(cè)改革，一時(shí)間，畸形高消費(fèi)酒店銷(xiāo)聲匿跡，但凱瑞憑借科學(xué)管理系統(tǒng)和大眾化、特色化的市場(chǎng)定位，迅速占領(lǐng)大眾化餐飲市場(chǎng)。
“截至2016年底，凱瑞旗下門(mén)店已經(jīng)覆蓋全山東省十地市以及江蘇、河南、河北、內(nèi)蒙古、海南等多個(gè)省份，從2015年中國(guó)品牌價(jià)值榜首次公布餐飲類(lèi)排行，凱瑞連續(xù)兩年榜上有名，品牌價(jià)值從2015年的14.14億元，上升至2016年的38.68億元，成為國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)的企業(yè)。同時(shí)，凱瑞一直涉足于美食街區(qū)的策劃，包括濟(jì)南邊莊齊魯國(guó)際美食廣場(chǎng)、云南麗江、內(nèi)蒙古包頭、聊城美食島等條美食街區(qū)，均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?！眲P瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)趙孝國(guó)告訴本刊記者?！皠P瑞實(shí)際上不是單純的做餐飲了，它做的是餐飲業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。某種意義上說(shuō)，這又與國(guó)家的供給側(cè)改革和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換不謀而合?！壁w孝國(guó)自己解答道。
凱瑞國(guó)寶花園香泊灣-熱點(diǎn)(2024更新中)(今日/咨詢)， 2016年是凱瑞創(chuàng)業(yè)12周年，從數(shù)據(jù)上看，“蓄力一紀(jì)”的凱瑞已經(jīng)交出了一份完美的答卷。自2004年涉足餐飲市場(chǎng)以來(lái)，凱瑞已經(jīng)發(fā)展成為擁有近260家中餐正餐門(mén)店的大型連鎖餐飲集群。2015年，凱瑞集團(tuán)被中烹?yún)f(xié)評(píng)為中國(guó)餐飲、正餐；2016年，被中飯協(xié)評(píng)為中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)榜第名。2017年，在中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)發(fā)布的《2016年中國(guó)正餐企業(yè)名單》中位列榜首，在前不久舉辦的中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)成立十周年慶典上，被評(píng)為《2016年度中國(guó)餐飲業(yè)正餐品牌》，并被授予中國(guó)餐飲30年卓越企業(yè)獎(jiǎng)，凱瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)趙孝國(guó)也被授予“中國(guó)餐飲30年功勛人物”獎(jiǎng)，在重慶山城舉行的中國(guó)飯店協(xié)會(huì)文化節(jié)上，被授予“2017中國(guó)餐飲業(yè)杰出企業(yè)家稱(chēng)號(hào)”。
“民以食為天、食以安為先”。在食品安全的管控方面，凱瑞與國(guó)內(nèi)外品牌化的供應(yīng)商簽訂全年購(gòu)銷(xiāo)合同，有效地解決了食品采購(gòu)環(huán)節(jié)的食安控制問(wèn)題，并建立了完善的追溯體系。日常管理中，導(dǎo)入“常”等科學(xué)、系統(tǒng)的管理方式，還開(kāi)啟了與國(guó)際接軌模式，引入第方食品衛(wèi)生安全評(píng)估保障體系——百合花工程，通過(guò)了不定期的檢查，成為國(guó)內(nèi)此保障系統(tǒng)認(rèn)證的者。由此，凱瑞參股成立由中國(guó)批麥當(dāng)勞高管團(tuán)隊(duì)組成的“餐語(yǔ)餐謀”，結(jié)合多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，用國(guó)際化視野進(jìn)行整合，打造出了一套完善、的人力資源管理培訓(xùn)系統(tǒng)，為行業(yè)選拔培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。此外，今年月，凱瑞還拿到了山東凱瑞餐飲發(fā)展的牌照，總部設(shè)在上海。由此，凱瑞已經(jīng)涉足品牌孵化發(fā)展、共享中央廚房冷鏈、金融資本、勞動(dòng)資源培訓(xùn)、商業(yè)策劃管理、采購(gòu)供應(yīng)共享等大平臺(tái)。