大熱行情,福建鮮奶茶合作(2024已更新)(今日/產(chǎn)品)，年輕消費(fèi)者正成為新茶飲“粉絲”群體的主力軍。
綜上所述，蜜雪冰城無論是產(chǎn)品還是加盟方面都有著巨大的優(yōu)勢。小成本項(xiàng)目，奶茶加盟費(fèi)超具性價(jià)比的，所以創(chuàng)業(yè)挑選蜜雪冰城是一個(gè)非常明智的挑選。
產(chǎn)品特色：喜茶的產(chǎn)品以茶飲為主，以其獨(dú)特的制作工藝和鮮活的原料，打造了多款口感濃郁、充滿創(chuàng)意的茶飲產(chǎn)品。品牌形象：喜茶以“享受生活，品味茶文化”為品牌理念，以清新、自然、年輕化的形象吸引了大量年輕消費(fèi)者的喜愛。品牌價(jià)值：喜茶的品牌價(jià)值主要體現(xiàn)在其高品質(zhì)、健康、創(chuàng)新和多元化的產(chǎn)品上，同時(shí)也注重社會責(zé)任和環(huán)保。品牌歷史：奈雪的茶是一家于2015年成立的茶飲品牌，起源于中國南方的茶文化，目前已經(jīng)在全球擁有超過200家門店。經(jīng)營模式：奈雪的茶采用直營和加盟相結(jié)合的經(jīng)營模式，致力于提供高品質(zhì)、新鮮、自然的茶飲產(chǎn)品。產(chǎn)品特色：奈雪的茶以茶飲為主，以其獨(dú)特的制作工藝和新鮮的原料，打造了多款口感清新、香氣濃郁的茶飲產(chǎn)品。
大熱行情,福建鮮奶茶合作(2024已更新)(今日/產(chǎn)品)， 或許是根源于對品牌調(diào)性統(tǒng)一與產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)守，喜茶對加盟合伙人的要求相當(dāng)嚴(yán)格。加盟歷時(shí)的考核周期，同樣需要花費(fèi)大量時(shí)間，前期篩選加上中期培訓(xùn)考核和后期選址裝修的時(shí)間，批加盟店的落地，預(yù)計(jì)至少也要等到2023年開春后了。相比以喜茶為代表的新茶飲品牌加盟合作形式，傳統(tǒng)茶企的加盟，則呈現(xiàn)出一種全然不同的景況。傳統(tǒng)茶品牌與新茶飲品牌存在哪些加盟差異點(diǎn)？在茶行業(yè)，目前開放加盟的傳統(tǒng)連鎖茶品牌，多是依托旗艦店的加盟模式，也有部分茶品牌會開放產(chǎn)品售賣專柜的合作形式。
凌雁咨詢首席咨詢師林岳對時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，盡管郵局在全國范圍內(nèi)有體量很大的門店規(guī)模，但很多門店并不適合做餐飲這種業(yè)態(tài)，可能需要經(jīng)過大量的改造、升級，才有合適的基礎(chǔ)條件。而郵局茶館、蛋糕郵局和雪糕郵局一旦缺少自身的產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢，其市場競爭力也可能進(jìn)一步弱化。盡管上述負(fù)責(zé)人表示，郵局茶館將會不斷拓展產(chǎn)品品類，但將茶作為主要產(chǎn)品，其消費(fèi)群體可能會受到一定程度的限制。而蛋糕郵局和雪糕郵局超過30元的人均消費(fèi)額，也必然會讓消費(fèi)者將其與哈根達(dá)斯等品牌進(jìn)行比較。此外，能否盈利并持續(xù)擴(kuò)張，還取決于運(yùn)營方能否圍繞郵局IP持續(xù)推出有吸引力的周邊商品。以飲品+周邊模式發(fā)展的品牌很多，比如星巴克和茶顏悅色，但者都是在產(chǎn)品本身有著相對高的口碑，且有著一定的門店規(guī)模后，才具有不斷推出周邊的能力。
大熱行情,福建鮮奶茶合作(2024已更新)(今日/產(chǎn)品)， 在奈雪列出的預(yù)算明細(xì)中，加盟商需要繳納品牌合作費(fèi)用6萬元，開業(yè)綜合服務(wù)費(fèi)4萬元，培訓(xùn)費(fèi)3萬元，保證金3萬元，設(shè)備及道具35萬元起，裝修費(fèi)40萬元起，首次配貨費(fèi)用7萬元起。 來源：奈雪合伙人小程序 上述費(fèi)用總計(jì)超過98萬元，如果加上房租、員工工資等費(fèi)用，加盟商開一家奈雪門店，首次投入費(fèi)用將超過100萬元。相比之下，加盟一家喜茶，花費(fèi)在50萬元以內(nèi)，蜜雪冰城的投入則為37萬元起。此外，行業(yè)內(nèi)其他品牌的加盟費(fèi)用大多在35萬~40萬元之間，比如一點(diǎn)點(diǎn)為38萬元，茶百道為35萬元左右。招股書顯示，建立一間奈雪標(biāo)準(zhǔn)茶飲店耗時(shí)兩至個(gè)月，視乎各茶飲店的規(guī)模及位置而定。截至2021年3月31日，開設(shè)每間標(biāo)準(zhǔn)茶飲店及奈雪PRO茶飲店的平均成本約為180萬元、100萬元。2018年及2019年開業(yè)的奈雪茶飲店整體上實(shí)現(xiàn)了15.5個(gè)月的茶飲店回收期。奈雪茶飲店于往績記錄期間的首次盈虧平衡期約為4個(gè)月以內(nèi)。
除此之外，還有材料成本14.16億；員工成本13.63億；其他租金及相關(guān)開支2.29億……重重成本壓力，終吃光了奈雪的利潤。按照奈雪直營的邏輯，想要盈利，必須是開店數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模，所收獲的營收足以覆蓋成本，奈雪才可以證明自身模式的正確性。但從目前來看，奈雪顯然沒能做到這點(diǎn)。大量開店而拉高的成本，把奈雪逼近墻角。如此講，股價(jià)是奈雪當(dāng)下內(nèi)耗狀態(tài)，直觀的反應(yīng)。內(nèi)部入不敷出，股價(jià)連跌不止。此時(shí)，奈雪選擇了自己曾經(jīng)不認(rèn)可的加盟模式，更像是難以為繼后的選擇。奈雪開放加盟，于自身而言，是另一種商業(yè)路徑的開辟。于行業(yè)而言，意味著新茶飲行業(yè)集體走向加盟模式。新茶飲加盟趨勢下，是否可以論證直營模式并不適用于新茶飲賽道？