(解密)上海同城到家服務(wù)選擇(2024更新成功)(今日/熱點)，笑微微平臺還建立了完善的售后服務(wù)體系，確保用戶在使用過程中得到滿意的體驗。
確切地說，天鵝到家與58同城到家精選是兩個獨立且不同的平臺。從形態(tài)上看，天鵝到家自成立之日起一直垂直深耕家政服務(wù)領(lǐng)域的運營與發(fā)展，而58同城到家精選是58同城內(nèi)部孵化；
可見，在巨大的下，天鵝到家和58同城到家精選都還有相當(dāng)高的成長空間。從理論上說，58同城到家精選的靈活度更高而天鵝到家的專業(yè)性更強，者都有成為終贏家的可能，但在角逐還未結(jié)束的時候，我們很難對者作出評斷。本質(zhì)上，58同城到家精選以流量為基準(zhǔn)，天鵝到家以服務(wù)為基準(zhǔn)，流量容易由量變引發(fā)質(zhì)變，服務(wù)是提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和用戶黏性的準(zhǔn)繩。對“流量”理解更深刻的那一方更容易抓住機會，用戶對服務(wù)的要求也是核心本質(zhì)，終結(jié)果如何，還需要時間和市場的證明。
(解密)上海同城到家服務(wù)選擇(2024更新成功)(今日/熱點)， 在“懶人經(jīng)濟”的影響下，家政業(yè)務(wù)的市場規(guī)模越來越大，如今已形成近萬億的巨大藍海。2015年58到家成立，開始試水家政服務(wù)行業(yè)，2020年9月，58到家正式更名為天鵝到家。在2018年，58同城內(nèi)部推出“58同城到家精選”。天鵝到家于今年7月提交了招股書，計劃進一步擴大規(guī)模。而58同城到家精選也不甘落后，這邊剛結(jié)束為期兩個月的“夏日家務(wù)節(jié)”，那邊中秋和國慶的活動就開始了預(yù)熱。
從商業(yè)模式上看，天鵝到家始終堅持自營經(jīng)紀模式，在家政服務(wù)行業(yè)縱深發(fā)展；而58同城到家精選則延續(xù)了58同城的“”，將主要精力放在平臺搭建上，做的是“中介服務(wù)”。而天鵝到家與58同城到家精選又有所相同，者都是采用“線上下單、線下服務(wù)”的模式，將傳統(tǒng)家政業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，線上化已成為大多數(shù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的變化趨勢。業(yè)內(nèi)對于互聯(lián)網(wǎng)家政業(yè)務(wù)的模式也是眾說紛紜，那么什么樣的模式才更適合這個賽道的發(fā)展？
這意味著在未來幾年，業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的兼并重組現(xiàn)象會較多，并于后跑出一家或幾家龍頭企業(yè)。在這個背景下，天鵝到家與58同城到家精選先后成立，試圖解鎖家政服務(wù)業(yè)的佳商業(yè)模式。
家政市場商業(yè)模型待摸索，58精選與天鵝到家各有優(yōu)劣家政服務(wù)是一個典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)價值非常依賴人工。又因該行業(yè)目前未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在過去未進行平臺化改革時，因為供需雙方信息的不對稱，消費者普遍認為行業(yè)內(nèi)水分很大。線上化解決的就是這種信息不對稱的問題，通過線上平臺，消費者可以清楚地看到不同內(nèi)容的收費標(biāo)準(zhǔn)，價格的公開透明也讓消費者有了更多對比選擇的余地。但就58同城到家精選和天鵝到家本身而言，者側(cè)重各有不同，終展現(xiàn)出的效果也不盡相同。從成本上看，58同城到家精選在成本控制上會更加靈活。58同城到家精選的商業(yè)邏輯是通過各種營銷活動，在前端吸引消費者、后端吸引商家入駐，本質(zhì)上是做的流量生意。