舟山品牌購物平臺萍姐好物購2024已更新(今日/資訊)

舟山品牌購物平臺萍姐好物購哪家好2024已更新(今日/資訊)萍姐好物購,歷經(jīng)風(fēng)雨,發(fā)展成為重慶地區(qū)百貨。公司前身為1920年創(chuàng)立的寶元通,1950年在寶元通百貨公司的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)為國營,并于1992年正式成立為重慶百貨大樓股份有限公司。目前,公司主要經(jīng)營百貨超市電器和汽車貿(mào)易等業(yè)務(wù)經(jīng)營,擁有重慶百貨新世紀(jì)百貨商社電器商社汽貿(mào)等品牌,截至2022年底,公司在重慶地區(qū)收入占比達(dá)97%。營收情況經(jīng)營情況有所好轉(zhuǎn)。公司2022年實現(xiàn)營業(yè)收入18億元,同比下降140%,歸母凈利潤83億元,同比下降16%,主要由于宏觀環(huán)境下行消費市場疲軟重慶高溫限電等嚴(yán)峻形式;2023Q1公司實現(xiàn)營業(yè)收入5億元,同比下降18%,實現(xiàn)歸母凈利潤74億元,同比增長194%。而根據(jù)公司中報業(yè)績預(yù)告來看,預(yù)計2023Q2實現(xiàn)歸母凈利潤16-96億元,同比增加13%-18%,預(yù)計依托零售業(yè)整體恢復(fù)性增長,同時馬上消費貢獻(xiàn)收益,帶來利潤大幅增長。重慶百貨重慶地區(qū)百貨零售

馬上消費營業(yè)收入穩(wěn)定盈利能力強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長,對母公司凈利潤貢獻(xiàn)大。從***數(shù)據(jù)來看,除2020年受拖累消費影響,2017-2021年間馬上消費的營業(yè)收入凈利潤和總資產(chǎn)規(guī)模均呈現(xiàn)正增長,其年均復(fù)合增速分別為201%/235%/173%。馬上消費業(yè)績持續(xù)向好,為重慶百貨帶來豐厚的利潤回報馬上消費具有牌照團(tuán)隊科技和場景優(yōu)勢,持續(xù)貢獻(xiàn)可觀收益重慶百貨目前持有馬上消費3%的股權(quán),2021年重慶百貨參股馬上消費的收益占公司凈利潤43%,馬上消費業(yè)績對重慶百貨凈利潤影響重大。前文已闡述馬上消費在營業(yè)收入凈利潤和資產(chǎn)規(guī)模方面都位于行業(yè)前列。

百貨行業(yè)在大多數(shù)時候成交量并不高。因此在方擁有收購意向的時候,就可促進(jìn)市場上的估值重估,帶動市值向內(nèi)在市值靠攏。公募REITs政策有助盤活資產(chǎn)實現(xiàn)價值重估互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)的并購重組動作有望帶動百貨企業(yè)實現(xiàn)估值重估。

公司混改后組織扁平化,人員逐步精簡,實現(xiàn)降本增效。并展開了人員精簡,員工數(shù)逐步從2016年的2萬左右下降至2021年底的6萬左右;人員縮減的同時,對基層員工考核和激勵強(qiáng)度更大,方式更多元,帶動人均創(chuàng)利明顯提升。公司混改完成后,在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了扁平化調(diào)整,形成以業(yè)務(wù)單元為主的個事業(yè)部,結(jié)構(gòu)更加扁平。

中國百貨商業(yè)協(xié)會和馮氏集團(tuán)利豐研究中心共同發(fā)起的針對百貨零售行業(yè)的調(diào)查顯示,企業(yè)當(dāng)前發(fā)展主要面臨兩大挑戰(zhàn),一是影響,97%的企業(yè)認(rèn)為影響了到店客流;二是消費力不足,75%的企業(yè)反饋消費力不足,增長乏力。影響消費信心,2021年12月的***經(jīng)濟(jì)工作會議指出,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮供給沖擊預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。

中國百貨商業(yè)協(xié)會和馮氏集團(tuán)利豐研究中心共同發(fā)起的針對百貨零售行業(yè)的調(diào)查顯示,企業(yè)當(dāng)前發(fā)展主要面臨兩大挑戰(zhàn),一是影響,97%的企業(yè)認(rèn)為影響了到店客流;二是消費力不足,75%的企業(yè)反饋消費力不足,增長乏力。影響消費信心,2021年12月的***經(jīng)濟(jì)工作會議指出,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮供給沖擊預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。

二是工具變化。在數(shù)字化條件下,零供關(guān)系更加依賴整個供應(yīng)鏈的數(shù)字化水平,人為干涉產(chǎn)生的阻礙作用在減少。傳統(tǒng)ERP和SCM中倡導(dǎo)的可視化透明供應(yīng)鏈,通過全程數(shù)字化得以實現(xiàn)。傳統(tǒng)零供關(guān)系中,主要依賴于“人”的***作用,如品牌商的促銷員信息員導(dǎo)購員,零售商的采購商管人員等,人與人的對接是否順暢,在很大程度上決定了商品周轉(zhuǎn)的效率。

便利店由于2020年起分離華北地區(qū)業(yè)務(wù),導(dǎo)致門店數(shù)量當(dāng)年出現(xiàn)大幅減少,而自21年以來華東地區(qū)和東北地區(qū)門店數(shù)均保持穩(wěn)定,截至22年底,共有便利店351家,均為租賃方式。業(yè)務(wù)包括“亨達(dá)利”“亨得利”“茂昌”“吳良材”“冠龍”等。目前公司門店均位于華東地區(qū),除2家自有物業(yè)外其余100家均為租賃持有。2022年實現(xiàn)收入73億元,同比-45%。***連鎖主要由公司控股子公司上海三聯(lián)集團(tuán)負(fù)責(zé)眼鏡和手表相關(guān)連鎖銷售業(yè)務(wù),公司直接持有三聯(lián)集團(tuán)40%以及受托百聯(lián)集團(tuán)的17%托管股權(quán)。

舟山品牌購物平臺萍姐好物購哪家好2024已更新(今日/資訊)，面對對公司百貨業(yè)務(wù)線下業(yè)態(tài)的沖擊,公司加強(qiáng)線上數(shù)字化布局,開通“重百云購”線上商城公司,探索***城品牌直播社區(qū)營銷等多種線上營銷模式,進(jìn)而擴(kuò)大流量規(guī)模促進(jìn)線上銷售。同時,公司利用百貨業(yè)態(tài)深耕會員建設(shè),利用云購商城券平臺直播等方式支持多場景會員運營,并將“重百新世紀(jì)”小程序入駐支付寶“重百云購”小程序入駐云平臺,從而優(yōu)化會員運營提升會員數(shù)量,2021年累計新增會員共319萬人,百貨會員銷售占比提高57%。運營方面,推進(jìn)業(yè)務(wù)線上數(shù)字化轉(zhuǎn)型加強(qiáng)會員建設(shè)。

人力資源服務(wù)景氣度波動拖累增速,行業(yè)仍處成長期有待價值發(fā)現(xiàn),年報數(shù)據(jù)表明人服企業(yè)在較為特殊的環(huán)境下依然維持了較高的收入端增速,特別是滲透率提升階段高速成長期的靈活用工業(yè)務(wù),龍頭科銳營業(yè)收入整體維持了30%的高速增長;外服控股則依靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健,在收入端維持了30%增長。2-人服行業(yè)成長性依然明顯平臺與招聘賽道,考慮到22年公司經(jīng)歷了停止注冊及招聘景氣度波動,收入端此前爆發(fā)式增長勢頭有所放緩,但利潤端實現(xiàn)了扭虧。23Q1特殊情況下,由于獵頭RPO以及靈活用工的順周期屬性較為明顯,人力資源服務(wù)企業(yè)收入端出現(xiàn)了較為明顯的放緩,科銳增速降低至9%水平,但靈活用工維持了15%增速;

舟山品牌購物平臺萍姐好物購哪家好2024已更新(今日/資訊)，2022年聯(lián)華超市開設(shè)門店1257家(不含加盟店,新增348家,關(guān)閉275家,實現(xiàn)營業(yè)額2688億元,同比-0.97%;含有大型綜合超市超級市場和便利店,擁有聯(lián)華世紀(jì)聯(lián)華華聯(lián)等品牌。超市業(yè)態(tài)公司超市相關(guān)業(yè)務(wù)主要為相對控股的H股上市公司聯(lián)華超市,公司直接持有聯(lián)華超市20.03%股權(quán)以及托管同一股東百聯(lián)集團(tuán)的270%股權(quán)。凈利潤虧損25億元,相較于2021年虧損63億元,同比大幅收窄。2022年華東新增門店237家,未來將持續(xù)加速擴(kuò)張。近兩年門店數(shù)量和面積均呈下降態(tài)勢,主要來自華東地區(qū)的規(guī)模收縮。大型綜合超市仍以華東地區(qū)為主,直營門店數(shù)137家,租賃為物業(yè)主要方式。超級市場截止2022年,公司共開設(shè)769家直營超級市場,主要覆蓋華東區(qū)和華南區(qū),其中華東區(qū)占比超80%,單店平均面積在600-700平方米之間。

舟山品牌購物平臺萍姐好物購哪家好2024已更新(今日/資訊)，公司多層級激勵計劃初見雛形,長效激勵機(jī)制逐步建立。公司逐步構(gòu)建起層次豐富的激勵機(jī)制針對集團(tuán)高層去年已完成了商社集團(tuán)層面的跟投計劃,設(shè)立了慧隆和慧興作為持股平臺,目前公司及集團(tuán)70多人位核心管理人員持有的商社集團(tuán)股份比重達(dá)到13%。本次激勵計劃就在這一范疇內(nèi),主要面向公司的管理層大業(yè)態(tài)及下屬的全資子公司的經(jīng)營骨干。多層次的激勵計劃將實現(xiàn)管理層基層員工與公司利益的緊密綁定,激發(fā)公司經(jīng)營活力,驅(qū)動公司經(jīng)營效率提升。針對基層員工建立利益共同體,主要面向門店基層員工,其他經(jīng)營單位的基層骨干,采用小額高頻靈活多樣的激勵方式,每天以員工為單位,對超額完成工作任務(wù)的員工進(jìn)行小額高頻的現(xiàn)金獎勵。針對事業(yè)部建立事業(yè)共同體。

重慶百貨是中國西部地區(qū)百貨零售。公司前身為1920年創(chuàng)建的寶元通,1950年正式成立西南區(qū)百貨公司門市部,1992年成立重慶百貨大樓股份有限公司,并于1996年在上交所公牌上市,成為重慶市家商業(yè)上市公司。上市以來公司共經(jīng)歷大發(fā)展階段一重慶百貨重慶地區(qū)百貨零售龍頭,構(gòu)建多業(yè)態(tài)商業(yè)版圖