北京靠譜的購物平臺萍姐好物購團(tuán)購(快訊!2024已更新)

北京靠譜的購物平臺萍姐好物購團(tuán)購(快訊!2024已更新)萍姐好物購,1992-2002年起步于傳統(tǒng)百貨零售業(yè)務(wù)。公司前身蘭州民百于1992年由原蘭州西路百貨大樓蘭州產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司和南京呈元建筑裝飾有限公司三家發(fā)起人以定向募集方式設(shè)立而成,1996年在上交所上市,是甘肅規(guī)模的老牌百貨零售商貿(mào)企業(yè)之一。

“高奢+首店+品牌集聚”的打法,在進(jìn)一步鞏固定位的同時(shí),也為消費(fèi)者帶來了更為豐富和的購物選擇。比如兒童游樂場新潮游戲廳VIP美容坊等,在豐富購物休閑體驗(yàn)之余,不斷強(qiáng)化銀座商城的潮流“新地標(biāo)”屬性。更值得一提的是,銀座商城在全業(yè)態(tài)品牌組合深思熟慮,聚焦和細(xì)分差異化的有機(jī)融合。

因此,企業(yè)難以就投入產(chǎn)出比進(jìn)行量化,難以評估,不易決策。數(shù)字化突破難,主要來自零售企業(yè)自身的阻礙。4數(shù)字化突破難度大一是投入產(chǎn)出無法量化,難以決策。數(shù)字化的成果不一定直接體現(xiàn)在銷售提升上,而是更多體現(xiàn)在隱形方面,如效率提升和滿足消費(fèi)需求變化。數(shù)字化是綜合系統(tǒng),對于數(shù)字化程度難以量化和界定。

凈利潤下滑幅度較大主要由于報(bào)告期國內(nèi)消費(fèi)市場受到持續(xù)沖擊及公司落實(shí)減免租政策影響,2022年,公司減免租金約58億元。隨著線下消費(fèi)有序恢復(fù),公司百貨業(yè)態(tài)“一店一策”持續(xù)轉(zhuǎn)型,不斷創(chuàng)新體驗(yàn)場景,商業(yè)數(shù)字化建設(shè)與生態(tài)供應(yīng)鏈打造穩(wěn)步推進(jìn),公司業(yè)績修復(fù)將進(jìn)一步加快。2023年一季度實(shí)現(xiàn)營收987億元,同比-77%;歸母凈利潤12億元,同比+314%,其中補(bǔ)助為122萬元,營業(yè)利潤大幅增加帶動整體利潤恢復(fù)顯著。財(cái)務(wù)情況業(yè)績加快修復(fù),經(jīng)營情況不斷好轉(zhuǎn)經(jīng)營狀況不斷好轉(zhuǎn),一季度歸母凈利潤增長314%。歸母凈利潤84億元,同比-%。公司2022年實(shí)現(xiàn)營收3269億元,同比-87%;

北京靠譜的購物平臺萍姐好物購團(tuán)購(快訊!2024已更新)，公司其他主要管理人員來自不同行業(yè)的國企民企,有助于為公司提供多樣化的管理經(jīng)驗(yàn)支持。股權(quán)結(jié)構(gòu)與管理層上海國資委為實(shí)控人,管理層經(jīng)驗(yàn)豐富國資控股背景,股權(quán)較為集中公司控股股東為百聯(lián)集團(tuán)有限公司,截至2023年季度,百聯(lián)集團(tuán)有限公司直接持有公司462%的股權(quán),并通過控股子公司百聯(lián)控股上海豫贏和昌合有限公司間接持55%的股權(quán),合計(jì)持股517%。管理層背景多元,經(jīng)驗(yàn)豐富董事長葉永明先生副董事長張申羽女士副總經(jīng)理曹海倫先生均在百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部任職多年,對公司了解程度高;上海市國資委持有百聯(lián)集團(tuán)有限公司71%的股權(quán),為公司實(shí)控人。

北京靠譜的購物平臺萍姐好物購團(tuán)購(快訊!2024已更新)，內(nèi)外資倉位變化差異很大,A股預(yù)期博弈特征明顯,外資加倉有壁壘且景氣度向上行業(yè)。教育/超市板塊處于估值預(yù)期景氣度底部較長時(shí)間,關(guān)注政策/供需拐點(diǎn)。低估值板塊仍有空間,內(nèi)外資倉位變化差異大出行鏈供需改善及提價(jià)預(yù)期充分,酒店OTA等板塊估值較高,需要業(yè)績兌現(xiàn)鞏固股價(jià);長期看,自身處于渠道擴(kuò)張期,提價(jià)/單品驅(qū)動的板塊業(yè)績增速持續(xù)性較強(qiáng),黃金珠寶酒店以及餐飲均屬此類;黃金珠寶及部分細(xì)分零售板塊同樣受益場景復(fù)蘇,但估值預(yù)期處于底部;

北京靠譜的購物平臺萍姐好物購團(tuán)購(快訊!2024已更新)，門店布局方面,公司在新增的門店同時(shí)也持續(xù)對存量門店進(jìn)行經(jīng)營調(diào)整,截至2021年底公司共擁有汽貿(mào)業(yè)態(tài)門店29家,門店坪效為各業(yè)態(tài)中,且自2016年以來門店經(jīng)營持續(xù)改善坪效穩(wěn)步提升,2021年汽貿(mào)業(yè)態(tài)坪效達(dá)34萬元/平米,同比增長79%。汽貿(mào)經(jīng)營向好坪效持續(xù)提升,開拓新賽道創(chuàng)造新增量合作推動汽貿(mào)業(yè)務(wù)恢復(fù)營收增長,門店經(jīng)營改善促進(jìn)坪效不斷提升。2020年受影響汽貿(mào)門店銷售下滑,2021年?duì)I收有所回升,實(shí)現(xiàn)收入規(guī)模70.31億元,同比增長%,在總營收中占比提升至33%。2016年重慶百貨收購商社汽貿(mào),主要從事汽車銷售代理維修客戶服務(wù)等業(yè)務(wù),為奔馳奧迪保時(shí)捷一汽大眾等眾多汽車品牌提供代理,大客戶增銷推動營收增長,2016-2019年?duì)I收年復(fù)合增速達(dá)55%。

北京靠譜的購物平臺萍姐好物購團(tuán)購(快訊!2024已更新)，因此,企業(yè)難以就投入產(chǎn)出比進(jìn)行量化,難以評估,不易決策。數(shù)字化突破難,主要來自零售企業(yè)自身的阻礙。4數(shù)字化突破難度大一是投入產(chǎn)出無法量化,難以決策。數(shù)字化的成果不一定直接體現(xiàn)在銷售提升上,而是更多體現(xiàn)在隱形方面,如效率提升和滿足消費(fèi)需求變化。數(shù)字化是綜合系統(tǒng),對于數(shù)字化程度難以量化和界定。

公司其他主要管理人員來自不同行業(yè)的國企民企,有助于為公司提供多樣化的管理經(jīng)驗(yàn)支持。股權(quán)結(jié)構(gòu)與管理層上海國資委為實(shí)控人,管理層經(jīng)驗(yàn)豐富國資控股背景,股權(quán)較為集中公司控股股東為百聯(lián)集團(tuán)有限公司,截至2023年季度,百聯(lián)集團(tuán)有限公司直接持有公司462%的股權(quán),并通過控股子公司百聯(lián)控股上海豫贏和昌合有限公司間接持55%的股權(quán),合計(jì)持股517%。管理層背景多元,經(jīng)驗(yàn)豐富董事長葉永明先生副董事長張申羽女士副總經(jīng)理曹海倫先生均在百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部任職多年,對公司了解程度高;上海市國資委持有百聯(lián)集團(tuán)有限公司71%的股權(quán),為公司實(shí)控人。

在積累相關(guān)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)后,百聯(lián)自2012年開始以平均每年一家的速度進(jìn)行連鎖化擴(kuò)張,截至目前,公司旗下共擁有9家奧特萊斯,目前仍以公司優(yōu)勢地區(qū)華東地區(qū)為主。百貨和購物中心傳統(tǒng)業(yè)務(wù)正在不斷轉(zhuǎn)型,通過擴(kuò)展商業(yè)地產(chǎn)的附加值,把時(shí)尚藝術(shù)等客流吸引要素進(jìn)行有機(jī)融合,進(jìn)而走出當(dāng)前商業(yè)中心的同質(zhì)化商品經(jīng)營模式。奧特萊斯自建模式持續(xù)推進(jìn)門店擴(kuò)張,符合當(dāng)下性價(jià)比消費(fèi)趨勢百聯(lián)股份于20年開設(shè)國內(nèi)家花園式奧特萊斯——上海青浦奧萊,近八年均位列全國奧萊榜單,2021年成為全國一家年收入超過50億的奧特萊斯。業(yè)態(tài)升級圍繞零售趨勢推進(jìn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級公司不斷對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。其中奧特萊斯作為公司主要發(fā)展業(yè)態(tài)持續(xù)擴(kuò)張;目前公司核心業(yè)態(tài)分為百貨購物中心奧特萊斯三大業(yè)務(wù)。

調(diào)改的思路在于提升項(xiàng)目的體驗(yàn)感,典型措施包括對商場的重新裝修布局,改變業(yè)態(tài)提升服務(wù)餐飲類占比,重新招商提升品牌級次和商場定位等。提效方面,通過調(diào)改設(shè)計(jì)布局及商場定位,有望提升收入。通過翻新調(diào)改等方式,能顯著提升存量項(xiàng)目的經(jīng)營情況。老牌百貨企業(yè)受益于先發(fā)優(yōu)勢,其項(xiàng)目往往位于當(dāng)?shù)氐?**,但部分項(xiàng)目因設(shè)施陳舊,經(jīng)營現(xiàn)狀一般。

21上半年數(shù)字化程度進(jìn)一步提升,超市業(yè)務(wù)借助多點(diǎn)APP,172家門店開通O2O到家業(yè)務(wù),線上銷售額5億元,智能購業(yè)務(wù)門店上線。在電器業(yè)態(tài)方面,探索數(shù)字化零售運(yùn)用,搭建“重百創(chuàng)客”“重百世紀(jì)+”“重百電器淘”等數(shù)字平臺,粉絲及會員數(shù)持續(xù)提升。并在新媒體營銷直播視頻號及社區(qū)團(tuán)購等方面展開多維探索。公司數(shù)字化建設(shè)已初見成效,21年實(shí)現(xiàn)線上銷售1億元,同比增加536%,線上銷售額占比達(dá)到14%。數(shù)字化借助物美等數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)和渠道,線上銷售占比提升。20H1以來,通過多點(diǎn)APP等渠道,實(shí)現(xiàn)線上不斷提升,APP用戶數(shù)達(dá)650萬,全渠道用戶數(shù)增長62%,智能購占比31%,數(shù)字化能力大幅提升;在超市業(yè)態(tài),重百通過多點(diǎn)APP,不斷提升數(shù)字化程度。

公司管理層質(zhì)地,依托相對重疊的用戶群體,轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)存在一定孵化磨合期,但商業(yè)模式跑通后有望快速起量釋放。2-教育/超市/出境業(yè)底部有望迎拐點(diǎn)教育行業(yè)底部困境反轉(zhuǎn),關(guān)注業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型掘金底部機(jī)會,K科業(yè)務(wù)剝離,業(yè)務(wù)調(diào)整已基本完成。關(guān)注教培業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型教培板塊在手現(xiàn)金充沛,目前主要圍繞職業(yè)教育素質(zhì)教育硬件直播帶貨等方向轉(zhuǎn)型;“雙減”政策落地后,各教培公司關(guān)停剝離K科培訓(xùn)業(yè)務(wù),目前整體業(yè)務(wù)調(diào)整已基本完成,出國留學(xué)成人考培素質(zhì)教育等非K9業(yè)務(wù)構(gòu)筑基本盤。

北京靠譜的購物平臺萍姐好物購團(tuán)購(快訊!2024已更新)，“國潮”成為消費(fèi)新風(fēng)尚,國貨品牌乘勢而起。隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民族***提升,Z世代的年輕消費(fèi)者對于國貨品牌認(rèn)知和接受度不斷提升。根據(jù)***與人民網(wǎng)研究院聯(lián)合發(fā)布的《2021國潮驕傲搜索大數(shù)據(jù)》,2011-2021年“國潮”搜索熱度大幅上漲超過5倍;根據(jù)知萌咨詢發(fā)布的《消費(fèi)行為與態(tài)度調(diào)查報(bào)告》,調(diào)查結(jié)果顯示2020年有75%中國消費(fèi)者品牌選擇偏好于國貨品牌。以90后00后為代表的新生代人群具有強(qiáng)烈的民族自豪感和***心,同時(shí)初入社會消費(fèi)意愿強(qiáng)烈,已逐漸成為其消費(fèi)主力軍,為國貨品牌發(fā)展注入新動力。新消費(fèi)借國潮崛起之勢,孵化新國貨品牌