太原精美萍姐的好物(今日/價(jià)格)

太原精美萍姐的好物哪家好(今日/價(jià)格)萍姐好物購,黃金珠寶龍頭逆勢(shì)擴(kuò)張后聚焦門店提質(zhì)增效,拓店競(jìng)爭(zhēng)格局趨于好轉(zhuǎn),2020年擾動(dòng)以來,龍頭珠寶品牌加速下沉拓店搶占渠道資源與市場(chǎng)份額,行業(yè)集中度持續(xù)提升。周大福在FY2023凈開1631家門店,加盟下沉拓店持續(xù)提速發(fā)力,下逆勢(shì)擴(kuò)張。龍頭品牌聚焦加盟商結(jié)構(gòu)優(yōu)化,關(guān)注門店提質(zhì)增效及利潤(rùn)率釋放。周大福收緊零售終端折扣,聚焦品牌定位產(chǎn)品優(yōu)化運(yùn)營(yíng)提效等方面提升整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,老鳳祥加盟商實(shí)行“出二進(jìn)一“政策,同時(shí)通過優(yōu)化股權(quán)及運(yùn)營(yíng)架構(gòu)信息化系統(tǒng)整合提升統(tǒng)籌規(guī)劃全國市場(chǎng)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力等方面落實(shí)三年行動(dòng)計(jì)劃,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)能。龍頭邁入精細(xì)運(yùn)營(yíng)階段,渠道拓店競(jìng)爭(zhēng)格局有望迎來優(yōu)化。23Q1珠寶消費(fèi)恢復(fù)節(jié)奏與彈性強(qiáng)于預(yù)期,加盟商開店及備貨意愿顯著回暖,二梯隊(duì)品牌有望受益競(jìng)爭(zhēng)格局優(yōu)化拓店提速釋放。

近期,銀座商城接連全新引入了聞獻(xiàn)DOCUMENTS羽西yuesai修麗可SkinCeuticals愛馬仕HERMESNARSValmont法爾曼TomFord湯姆福特等家高化品牌。此前,BALLY在銀座商城也開出了山東省內(nèi)全品類門店。在業(yè)態(tài)品牌調(diào)改上,銀座商城持續(xù)發(fā)力“首店經(jīng)濟(jì)”。一直以來,銀座商城都是國內(nèi)外入局濟(jì)南市場(chǎng)的,PRADACartierMaxMaraMONTBLANC等高奢品牌均匯集于此。

2019年以來,公司大力拓展開放平臺(tái)業(yè)務(wù),為合作機(jī)構(gòu)提供技術(shù)風(fēng)控流程等技術(shù)服務(wù)并收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)。2019年開放平臺(tái)業(yè)務(wù)對(duì)公司收入和凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)分別為10%/11%,是公司大業(yè)務(wù)。開放平臺(tái)業(yè)務(wù)收取技術(shù)服務(wù)費(fèi),資金和風(fēng)控成本低,利潤(rùn)空間較大。相較于自營(yíng)業(yè)務(wù),開放平臺(tái)業(yè)務(wù)不占用公司任何表內(nèi)資金資產(chǎn),利潤(rùn)空間更大。

2021年起營(yíng)收恢復(fù)正增長(zhǎng),盈利能力保持穩(wěn)健。2021年公司積極發(fā)揮混改優(yōu)勢(shì)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所復(fù)蘇,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2124億元,同比增長(zhǎng)0.22%。2020年公司百貨業(yè)務(wù)執(zhí)行新收入準(zhǔn)則,加之對(duì)各業(yè)態(tài)增長(zhǎng)帶來沖擊,營(yíng)收規(guī)模下降397%。主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率自2015年以來整體呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì),2021年達(dá)143%,盈利能力保持穩(wěn)健。2017年以來,線下業(yè)態(tài)受電商購物中心等渠道分流影響加劇,疊加公司新業(yè)務(wù)拓展經(jīng)歷成長(zhǎng)期影響,公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)較緩;盈利方面,公司持續(xù)針對(duì)虧損門店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調(diào)整,改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),疊加參股的馬上消費(fèi)貢獻(xiàn)較高收益,2015-2020年公司歸母凈利潤(rùn)持續(xù)快速增長(zhǎng),年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)259%,2021年歸母凈利潤(rùn)下降68%,但扣非歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)565%;

太原精美萍姐的好物哪家好(今日/價(jià)格)，無論是以溫馨母嬰室為代表的女性關(guān)愛舉措升級(jí),還是打造更加友好的衛(wèi)生間兒童游樂圈層活動(dòng)停車場(chǎng)打卡點(diǎn)等場(chǎng)景氛圍,抑或是一站式院線級(jí)奢寵SPA600m2的私人定制VIP室等,都是體現(xiàn)商場(chǎng)服務(wù)溫度,獲取消費(fèi)者深度共鳴和鏈接的加分項(xiàng),同樣也是銀座商城展現(xiàn)自身服務(wù)力的底層基礎(chǔ)。

其中,海倫司員工成本占比增加較多主要系計(jì)提股權(quán)激勵(lì)股份支付費(fèi)用5億元左右;但因在下持續(xù)推進(jìn)降本提效政策,如提高扣點(diǎn)租金合同占比加大臨時(shí)工使用比例等舉措,抵消部分影響,2022年員工成本占比對(duì)比2019年約+2%~+6%,租金成本占比對(duì)比2019年約+1%-3%。食材成本占比相對(duì)可變,2022年占比同比2019年提升幅度不大,約1-2pct,其中奈雪和海底撈改革措施顯著,同比2019年下降。餐飲收入端縮減致期間費(fèi)率上行,降本提效成果將在2023年顯現(xiàn),期間費(fèi)率看,因員工和租金中部分成本剛性,因此在收入端縮減的情況下,2022年員工和租金成本占占收入的比重對(duì)比2019年有所上升。租金占比同比下降主要系公司新店盡量簽純扣點(diǎn)租約,提效成果顯著。

前期的數(shù)字化建設(shè),概括起來有兩個(gè)主要特點(diǎn)。二是前期數(shù)字化建設(shè)主要在前臺(tái)進(jìn)行,布局各類觸點(diǎn)和場(chǎng)景,深水區(qū)是要向中后臺(tái)建設(shè)轉(zhuǎn)變,從戰(zhàn)略層面構(gòu)建,真正實(shí)現(xiàn)線上線下一體化和決策智能化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已歷經(jīng)多年,理論在更新,方法在迭代。一是引入或研發(fā)了大量工具,如線上商城數(shù)據(jù)分析營(yíng)銷等,深水區(qū)的重點(diǎn)是要結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)和資源,把工具變?yōu)槟芰Α?/p>

太原精美萍姐的好物哪家好(今日/價(jià)格)，并于次年和阿里巴巴在個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全方位合作加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。數(shù)字化進(jìn)程不斷加快2015年7月,百聯(lián)集團(tuán)成立了子公司“百聯(lián)全渠道電子商務(wù)有限公司”,開始其數(shù)字化探索道路。并不斷推進(jìn)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè),多次進(jìn)行內(nèi)測(cè)和試運(yùn)營(yíng)。2015年公司先后對(duì)十家門店先后實(shí)施多項(xiàng)措施進(jìn)行門店數(shù)字化改造,著重推進(jìn)車庫改造WIFI及室內(nèi)導(dǎo)航電子屏配置收銀系統(tǒng)改造及門店自提點(diǎn)建設(shè)等項(xiàng)目。經(jīng)過多次反復(fù)試驗(yàn),整合了旗下多家網(wǎng)上商城的全新區(qū)域垂直商務(wù)電子化平臺(tái)——i百聯(lián)平臺(tái)正式上線。提質(zhì)增效數(shù)字化轉(zhuǎn)型及國企體制改革激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力可以大致將分成個(gè)階段階段2015-2016年,門店數(shù)字化改造及商務(wù)電子化平臺(tái)建設(shè)。階段2016-2017年,"+互聯(lián)網(wǎng)”的B2C電商模式初步形成。

太原精美萍姐的好物哪家好(今日/價(jià)格)，參考成熟REITs市場(chǎng),2022年***REITs占比的底層資產(chǎn)為基礎(chǔ)設(shè)施/零售/住宅,占比分別為15%/14%/14%,新加坡占比的底層資產(chǎn)為多元化/零售/工業(yè),占比分別為22%/20%/20%,我國消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)置REITs前景廣闊。我國商業(yè)地產(chǎn)REITs處于初期發(fā)展階段,成熟市場(chǎng)的底層資產(chǎn)更多樣化,消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)占比大。我國REITs底層資產(chǎn)中產(chǎn)業(yè)園高速公路保障性租賃住房行業(yè)占比,分別為32%/25%/14%。

內(nèi)部提效方面,我們認(rèn)為行業(yè)內(nèi)公司同質(zhì)性強(qiáng),核心競(jìng)爭(zhēng)力是商圈流量經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品特色差異化購物體驗(yàn)等,并考慮到百貨企業(yè)聯(lián)營(yíng)+自營(yíng)的商業(yè)模式特征,可以從以下幾個(gè)方面來提升ROE水平行業(yè)催化一機(jī)制改善,國企改革激發(fā)活力如前文所述,近年來百貨渠道在等外部因素,以及行業(yè)自身發(fā)展趨勢(shì)壓力下表現(xiàn)較為掙扎。而為破除發(fā)展困境,各百貨公司已著手轉(zhuǎn)型升級(jí),提升公司經(jīng)營(yíng)和盈利水平,主要包括提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率和推進(jìn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)兩方面。

太原精美萍姐的好物哪家好(今日/價(jià)格)，長(zhǎng)期來看,受到消費(fèi)習(xí)慣的變遷的影響,百貨渠道在整體中國零售市場(chǎng)中的份額在不斷萎縮,從20年的30%下降至了2019年的82%,而電商渠道的市場(chǎng)占比快速上漲,從20年的僅0.14%上漲至了2019年的224%。實(shí)際上,在百貨業(yè)內(nèi),數(shù)字化并非新詞,2015年阿里入局銀泰百貨時(shí)便引起過關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的討論,但總體而言,百貨零售商在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上存在一些不足,如部門之間有限的數(shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn)打通分析;而為了應(yīng)對(duì)線上渠道的沖擊,多家百貨公司也積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,擁抱新零售,實(shí)現(xiàn),提效等方面的業(yè)務(wù)突破。零售商實(shí)施連鎖化經(jīng)營(yíng),通過異地?cái)U(kuò)張并不斷擴(kuò)張規(guī)模,一方面可強(qiáng)化區(qū)域布局,另一方面有利于取得與強(qiáng)勢(shì)品牌對(duì)等的合作地位,提升對(duì)上游的議價(jià)能力。行業(yè)催化二數(shù)字化轉(zhuǎn)型,探索降本增效不過,從市場(chǎng)數(shù)據(jù)我們也可以看到百貨渠道近兩年的下滑速度相較于2014-2017年有所減緩。消費(fèi)者數(shù)據(jù)停留在客流量統(tǒng)計(jì)上,缺少對(duì)用戶圖譜的描繪等。

根據(jù)Euromonitor的數(shù)據(jù),從20年至2022年,電商的規(guī)模從238億元增長(zhǎng)至5萬億元,已經(jīng)成為目前我國規(guī)模的渠道之一。要判斷我國零售商業(yè)未來的發(fā)展,我們不能繞過已經(jīng)高度發(fā)達(dá)世界的電商渠道。高度發(fā)達(dá)的電商渠道,對(duì)零售百貨產(chǎn)生了較大的影響。線下商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)聚焦中零售,提升服務(wù)業(yè)態(tài)占比近年來隨著電商的普及,在大眾消費(fèi)重復(fù)消費(fèi)等領(lǐng)域,電商早已超越百貨并占據(jù)主要份額。而百貨行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模從5,7億元增長(zhǎng)至9,591億元,CAGR為8%,沒有明顯增長(zhǎng)。

太原精美萍姐的好物哪家好(今日/價(jià)格)，公司多層級(jí)激勵(lì)計(jì)劃初見雛形,長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制逐步建立。公司逐步構(gòu)建起層次豐富的激勵(lì)機(jī)制針對(duì)集團(tuán)高層去年已完成了商社集團(tuán)層面的跟投計(jì)劃,設(shè)立了慧隆和慧興作為持股平臺(tái),目前公司及集團(tuán)70多人位核心管理人員持有的商社集團(tuán)股份比重達(dá)到13%。針對(duì)事業(yè)部建立事業(yè)共同體。本次激勵(lì)計(jì)劃就在這一范疇內(nèi),主要面向公司的管理層大業(yè)態(tài)及下屬的全資子公司的經(jīng)營(yíng)骨干。針對(duì)基層員工建立利益共同體,主要面向門店基層員工,其他經(jīng)營(yíng)單位的基層骨干,采用小額高頻靈活多樣的激勵(lì)方式,每天以員工為單位,對(duì)超額完成工作任務(wù)的員工進(jìn)行小額高頻的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。多層次的激勵(lì)計(jì)劃將實(shí)現(xiàn)管理層基層員工與公司利益的緊密綁定,激發(fā)公司經(jīng)營(yíng)活力,驅(qū)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效率提升。