秦皇島品牌一站式解決方案的購(gòu)物平臺(tái)零售(2024更新)

秦皇島品牌一站式解決方案的購(gòu)物平臺(tái)零售(2024更新)萍姐好物購(gòu),我們按照有稅和***兩部分對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分,并進(jìn)行如下假設(shè)傳統(tǒng)有稅業(yè)務(wù)公司作為傳統(tǒng)零售龍頭,近年來(lái)推行“一店一策”的方式提升單店游客購(gòu)物體驗(yàn),并打造休閑旅游+購(gòu)物的一站式購(gòu)物綜合體奧特萊斯,為公司傳統(tǒng)業(yè)態(tài)賦能。預(yù)計(jì)百貨/購(gòu)物中心/奧特萊斯業(yè)態(tài)未來(lái)拓店頻率分別為每年0/1/1-2家。我們預(yù)計(jì)2022-2024年間百貨業(yè)態(tài)收入54/50.7/52億元,購(gòu)物中心營(yíng)收20.1/24/27億元,奧特萊斯?fàn)I收16/11/11億元,同時(shí)公司***連鎖及超市業(yè)態(tài)營(yíng)收分別為14/11/18億元4/7/9億元。盈利預(yù)測(cè)

居民儲(chǔ)蓄意愿高漲居民存款的當(dāng)月新增和累計(jì)同比自22年以來(lái)處于高位,盡管23年開(kāi)始以來(lái)隨著場(chǎng)景的復(fù)蘇,新增存款累計(jì)增速有所放緩,但依然處于較高水平,居民部門(mén)未雨綢繆式儲(chǔ)蓄。國(guó)內(nèi)居民個(gè)人所得稅累計(jì)增速1-3月同比-4%,居民部門(mén)整體收入部分受損;消費(fèi)稅直接反映了出復(fù)蘇仍有很大空間消費(fèi)稅累計(jì)同比增速基本反映國(guó)內(nèi)消費(fèi)景氣度,盡管考慮存在消費(fèi)稅優(yōu)惠減免等政策,但目前消費(fèi)稅同比增速仍處低位,表明消費(fèi)能力意愿仍在恢復(fù)中。1-個(gè)沖突與自洽宏觀(guān)數(shù)據(jù)與消費(fèi)感觸0沖突與自洽場(chǎng)景修復(fù),平價(jià)崛起收入受損儲(chǔ)蓄意愿強(qiáng)消費(fèi)景氣度仍有很大恢復(fù)空間。

階段2018-2019年,百聯(lián)到家+百聯(lián)云店鏈接線(xiàn)上線(xiàn)下020模式。并通過(guò)到家和云店兩種模式,把超市門(mén)店與線(xiàn)上場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)了***連接,助力線(xiàn)下零售的數(shù)字化實(shí)踐。公司通過(guò)CDP平臺(tái)百聯(lián)通PLUS會(huì)員“百聯(lián)生活”等進(jìn)一步將線(xiàn)上線(xiàn)下做深度融通,不斷向開(kāi)放生態(tài)延展。階段2020年-至今,數(shù)字化深度融合階段。并借助華為啟動(dòng)國(guó)內(nèi)數(shù)字化奧萊,以及一攬子數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作方案,依托華為的全棧ICT技術(shù)能力,通過(guò)重構(gòu)商業(yè)零售“人貨場(chǎng)”要素,進(jìn)一步提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效率和用戶(hù)消費(fèi)體驗(yàn)。2018年公司將營(yíng)運(yùn)管理總部與商務(wù)電子部合并成立新零售營(yíng)運(yùn)部,再次提升新零售業(yè)務(wù)的重要性。

從產(chǎn)業(yè)規(guī)模上看,我國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。從企業(yè)數(shù)量來(lái)看,我國(guó)人工智能企業(yè)數(shù)量不斷增多,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。在人工智能方面,中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)應(yīng)用進(jìn)程持續(xù)推進(jìn),高質(zhì)量數(shù)據(jù)需求日益凸顯。從企業(yè)數(shù)量來(lái)看,截至2024年3月,全球人工智能企業(yè)超過(guò)29770家,我國(guó)企業(yè)數(shù)量超過(guò)4500家,約占全球企業(yè)總數(shù)的1/7。《報(bào)告》指出,2023年,我國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)新空間與新機(jī)遇,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展企業(yè)數(shù)量技術(shù)創(chuàng)新等方面穩(wěn)步提升。《報(bào)告》指出,截至2023年12月,核心產(chǎn)業(yè)模達(dá)5784億元,同比增長(zhǎng)18%;

數(shù)據(jù)要素統(tǒng)籌管理體制更加完善,分類(lèi)推進(jìn)數(shù)據(jù)要素發(fā)展成為共識(shí)。算力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)達(dá)到水平,智能算力規(guī)模占比提升至30%,云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)。《報(bào)告》指出,2023年以來(lái),我國(guó)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日益完備,關(guān)鍵前沿技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展,關(guān)鍵領(lǐng)域數(shù)字化水平穩(wěn)步提高,網(wǎng)絡(luò)綜合治理框架加速構(gòu)建,網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,數(shù)字中國(guó)發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)。人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步提升具體來(lái)看,在基礎(chǔ)資源與技術(shù)方面,我國(guó)5G千兆光纖網(wǎng)絡(luò)等新型信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日益完備,下一代互聯(lián)網(wǎng)IPv6用戶(hù)和流量規(guī)模顯著提升,衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力不斷增強(qiáng)。

重百超市為重慶地區(qū)重要的超市品牌,近年重慶市國(guó)資委為提升本土超市競(jìng)爭(zhēng)力,支持重慶百貨整合本土超市,2010年重慶百貨完成對(duì)新世紀(jì)百貨的收購(gòu),整合其旗下超市業(yè)務(wù),消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì);2020年公司獲得步步高戰(zhàn)略,同年步步高為避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)退出重慶市場(chǎng),并將旗下重慶合川店歸于重慶百貨托管運(yùn)營(yíng),進(jìn)一步提升公司在重慶地區(qū)超市行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。超市整合本土品牌強(qiáng)化本地優(yōu)勢(shì),數(shù)字化運(yùn)營(yíng)改善業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)重百超市整合本土超市品牌,建立區(qū)域優(yōu)勢(shì)。

二者目標(biāo)客戶(hù)群體相似產(chǎn)品類(lèi)型都以消費(fèi)貸和為主。區(qū)別在于,非持牌系消金公司不具有直接放貸的資質(zhì),需通過(guò)銀行額度合作放貸,而持牌系消金公司具有自主放貸資質(zhì),資金來(lái)源相對(duì)寬廣,可通過(guò)增加注冊(cè)資本金低息同行拆借聯(lián)合放貸等多種方式獲取資金。消費(fèi)公司可以分為持牌系與非持牌系兩大類(lèi),持牌系優(yōu)勢(shì)較大。

電器業(yè)態(tài)改善經(jīng)營(yíng)收入回升,毛利率整體呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。2016-2020電器業(yè)態(tài)營(yíng)業(yè)收入整體呈下降趨勢(shì),主要由于電器整體行業(yè)線(xiàn)下消費(fèi)需求疲弱,以及公司電器業(yè)務(wù)調(diào)整轉(zhuǎn)型部分場(chǎng)店合同到期暫停營(yíng)業(yè)導(dǎo)致。伴隨銷(xiāo)售同比上漲,電器門(mén)店坪效也有所回升,2021年達(dá)64萬(wàn)元/平米。2021年公司加強(qiáng)包銷(xiāo)定制銷(xiāo)售強(qiáng)化通訊運(yùn)營(yíng)商合作,電器業(yè)態(tài)收入回升,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2億元,同比增長(zhǎng)176%,其中包銷(xiāo)定制銷(xiāo)售增長(zhǎng)51%通訊運(yùn)營(yíng)商傭金增長(zhǎng)1%;毛利方面,公司控制采購(gòu)成本加強(qiáng)合同執(zhí)行力,毛利水平自2015年起整體呈上升趨勢(shì),2021年電器業(yè)務(wù)毛利率為242%。電器經(jīng)營(yíng)狀況回暖,品牌合作&服務(wù)賦能業(yè)態(tài)發(fā)展公司電器業(yè)務(wù)板塊由商社電器重百電器及新世紀(jì)電器三大電器品牌整合而成,主要從事家電經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù),截至2021年末公司電器業(yè)態(tài)門(mén)店共44家,其中重慶地區(qū)43家。

秦皇島品牌一站式解決方案的購(gòu)物平臺(tái)零售(2024更新)，2023年,的影響帶著慣性,讓很多人感受到“寒意”,然而,于季度開(kāi)始,復(fù)蘇的萌芽開(kāi)始出現(xiàn),人工智能等新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)力,也將加速驅(qū)散寒意。今年是龍年,司水布雨是古人對(duì)龍的期盼,展望2024,希望在“東風(fēng)化雨”中延續(xù)復(fù)蘇,全球此輪“復(fù)蘇—>繁榮—>滯脹—>衰退”周期結(jié)束,科技互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)新利好。

門(mén)店經(jīng)營(yíng)面積共1115萬(wàn)平方米,其中自有門(mén)店占比40%。公司在重慶市內(nèi)設(shè)置了大量百貨網(wǎng)點(diǎn),規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯,截至2021年末,公司共擁有百貨業(yè)態(tài)門(mén)店53家,其中重慶地區(qū)42家,川貴州湖北分別1家;在單店坪效方面,早期部分經(jīng)營(yíng)不善的門(mén)店拖累整體表現(xiàn),為提高經(jīng)營(yíng)效率改善板塊盈利,公司及時(shí)跟蹤各門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況,關(guān)閉扭虧無(wú)望或業(yè)績(jī)不佳的門(mén)店,進(jìn)而改善門(mén)店坪效,2021年公司百貨業(yè)態(tài)平均坪效為萬(wàn)元/平米,同比增長(zhǎng)8%,店效為4萬(wàn)元/家,始終高于行業(yè)平均水平。重慶地區(qū)為公司百貨門(mén)店主陣地,經(jīng)營(yíng)調(diào)整優(yōu)化門(mén)店坪效。

主要原因是開(kāi)展自采自營(yíng)業(yè)務(wù)和開(kāi)發(fā)自有品牌都存在一定挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。自采自營(yíng)業(yè)務(wù)需要百貨企業(yè)建立商品自營(yíng)能力,這其中既需要主觀(guān)的努力,如資金投入買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)的搭建完善激勵(lì)與試錯(cuò)機(jī)制,也需要客觀(guān)環(huán)境的支持,如成熟的供應(yīng)鏈合適的供應(yīng)商等,都需要較長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)?？傮w而言,雖然許多百貨企業(yè)都開(kāi)展了自采自營(yíng)業(yè)務(wù)或開(kāi)發(fā)了自有品牌,但所占業(yè)務(wù)比例相對(duì)較低。

主要原因是開(kāi)展自采自營(yíng)業(yè)務(wù)和開(kāi)發(fā)自有品牌都存在一定挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。自采自營(yíng)業(yè)務(wù)需要百貨企業(yè)建立商品自營(yíng)能力,這其中既需要主觀(guān)的努力,如資金投入買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)的搭建完善激勵(lì)與試錯(cuò)機(jī)制,也需要客觀(guān)環(huán)境的支持,如成熟的供應(yīng)鏈合適的供應(yīng)商等,都需要較長(zhǎng)時(shí)間實(shí)現(xiàn)?？傮w而言,雖然許多百貨企業(yè)都開(kāi)展了自采自營(yíng)業(yè)務(wù)或開(kāi)發(fā)了自有品牌,但所占業(yè)務(wù)比例相對(duì)較低。

堅(jiān)持以聯(lián)合國(guó)為主渠道以聯(lián)合國(guó)為基本原則,推動(dòng)研究制定更加平衡地反映各方利益關(guān)切特別是廣大發(fā)展中利益的網(wǎng)絡(luò)空間國(guó)際規(guī)則。加強(qiáng)間數(shù)字生態(tài)領(lǐng)域政策協(xié)調(diào),積極參與數(shù)據(jù)安全數(shù)字稅等國(guó)際規(guī)則和數(shù)字技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定,推動(dòng)建立更加公正合理的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源分配機(jī)制,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)空間資源共享責(zé)任共擔(dān)合作共治。推動(dòng)完善網(wǎng)絡(luò)空間國(guó)際規(guī)則。

改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣并涌現(xiàn)出許多新的消費(fèi)模式,如何順應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)的變化進(jìn)行調(diào)改升級(jí)成為百貨零售業(yè)聚焦的重點(diǎn)。近年來(lái),幾乎每家百貨零售企業(yè)都經(jīng)歷了大大小小不同程度的調(diào)改升級(jí),但并不是所有的調(diào)改都有成效。調(diào)改項(xiàng)目的成功與否,取決于經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)的判斷對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)對(duì)用戶(hù)需求的把握等。調(diào)改升級(jí)不是簡(jiǎn)單地增加互動(dòng)體驗(yàn)元素,或只限于門(mén)店裝修,而應(yīng)該涉及服務(wù)場(chǎng)景供應(yīng)鏈等各方面,是多維度的升級(jí)。1持續(xù)多維度調(diào)改升級(jí)百貨零售業(yè)轉(zhuǎn)型及發(fā)展趨勢(shì)