呼倫貝爾品牌百貨平臺(tái)好物購(gòu)經(jīng)銷商(實(shí)時(shí)/溝通)

呼倫貝爾品牌百貨平臺(tái)好物購(gòu)經(jīng)銷商(實(shí)時(shí)/溝通)萍姐好物購(gòu),我們認(rèn)為未來(lái)公司治理機(jī)制改善上在一下幾個(gè)方面有望實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步深化一是,激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步優(yōu)化。自18年起,公司積極響應(yīng)推行職業(yè)經(jīng)理人制度和任期制契約化管理,被實(shí)踐驗(yàn)證有一定的管理效果。而在今年,公司董事長(zhǎng)葉永明表述,未來(lái)公司還會(huì)在過去實(shí)踐的基礎(chǔ)上,繼續(xù)積極探索員工超額利潤(rùn)分享門店合伙人制度等員工長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制,讓員工活力和企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力得到激發(fā)。實(shí)現(xiàn)從“機(jī)制”上保障“人”。二是,混合所有制改革引入戰(zhàn)投激發(fā)業(yè)務(wù)潛力。公司旗下聯(lián)華超市于2016年12月全部被阿里旗下易果生鮮控股217%,次年阿里收購(gòu)易果生鮮18%股份,并于百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成深度戰(zhàn)略合作,賦能數(shù)字化全方位發(fā)展。在當(dāng)前公司主業(yè)積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下,引入外部戰(zhàn)投賦能將發(fā)揮有效的助力作用。

放開后,線下消費(fèi)有望恢復(fù)。2020年管控影響線下百貨店客流,百貨店銷售額同比下降10%,2021年低基數(shù)下同比增加10%,2022年多點(diǎn)持續(xù)散發(fā)對(duì)非必要消費(fèi)沖擊較大,百貨店零售額同比下降8%。2023年2-5月百貨店零售額同比增幅其他業(yè)態(tài),銷售恢復(fù)跡象顯現(xiàn),隨著消費(fèi)者信心和消費(fèi)意愿進(jìn)一步恢復(fù),百貨行業(yè)有望憑借品質(zhì)化可選消費(fèi)品的消費(fèi)增長(zhǎng)迎來(lái)一波反彈。

采購(gòu)及物流深入物美渠道采購(gòu)共享,引入多點(diǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)物流系統(tǒng)建設(shè)。自2019年混改落地后,重百和物美多點(diǎn)業(yè)務(wù)合作加強(qiáng)。采購(gòu)方面,重慶百貨可借助物美渠道,雙方加大聯(lián)合采購(gòu)規(guī)模,在進(jìn)口休閑食品等多品類實(shí)現(xiàn)更低的采購(gòu)價(jià)格,提升毛利率。在物流方面,重慶百貨2020年起逐步上線多點(diǎn)OS系統(tǒng)WMS模塊,改善運(yùn)營(yíng)管控,同時(shí)推進(jìn)多點(diǎn)OS系統(tǒng)物流子系統(tǒng)的完善和使用,物流自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度提升。以重百和多點(diǎn)間合作為例,混改完成后,雙方業(yè)務(wù)往來(lái)金額規(guī)模逐步提升,業(yè)務(wù)合作趨于緊密。

并通過到家和云店兩種模式,把超市門店與線上場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)了***連接,助力線下零售的數(shù)字化實(shí)踐。階段2018-2019年,百聯(lián)到家+百聯(lián)云店鏈接線上線下020模式。2018年公司將營(yíng)運(yùn)管理總部與商務(wù)電子部合并成立新零售營(yíng)運(yùn)部,再次提升新零售業(yè)務(wù)的重要性。階段2020年-至今,數(shù)字化深度融合階段。公司通過CDP平臺(tái)百聯(lián)通PLUS會(huì)員“百聯(lián)生活”等進(jìn)一步將線上線下做深度融通,不斷向開放生態(tài)延展。并借助華為啟動(dòng)國(guó)內(nèi)數(shù)字化奧萊,以及一攬子數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作方案,依托華為的全棧ICT技術(shù)能力,通過重構(gòu)商業(yè)零售“人貨場(chǎng)”要素,進(jìn)一步提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效率和用戶消費(fèi)體驗(yàn)。

呼倫貝爾品牌百貨平臺(tái)好物購(gòu)經(jīng)銷商(實(shí)時(shí)/溝通)，2規(guī)范職業(yè)打假行為協(xié)會(huì)調(diào)查顯示,有近三分之一的企業(yè)提到職業(yè)打假人對(duì)正常經(jīng)營(yíng)造成很大影響。職業(yè)打假人往往以牟利為目的,利用企業(yè)無(wú)意識(shí)的工作失誤,惡意索賠,將打假變成致富路。甚至有的偷偷攜帶問題商品進(jìn)商場(chǎng)后購(gòu)買,或是篡改商品外包裝等,造成取證困難,從而導(dǎo)致商場(chǎng)利益受損。特別是消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)和食品安全領(lǐng)域的“懲罰性賠償”制度給了職業(yè)打假人可牟取的利益空間,商場(chǎng)在遇到該類問題時(shí),往往很難自辯,而職業(yè)打假人往往潛心鉆研法律條款可鉆的漏洞,讓監(jiān)管部門與商場(chǎng)都限于被動(dòng)位置。

2024年,各家電商在價(jià)格和服務(wù)上都將進(jìn)一步“開卷”。拼多多開創(chuàng)的百億補(bǔ)貼和僅退款,如今已成為各家標(biāo)配,但誰(shuí)能將好服務(wù)和好價(jià)格做到,形成堅(jiān)定的用戶心智,而不是只停留在表面,將在執(zhí)行層面考驗(yàn)各家平臺(tái)的管理能力。尤其是原本主打服務(wù)的京東,如何在上,將承壓更多。

一方面公司積極對(duì)經(jīng)典門店進(jìn)行改造轉(zhuǎn)型。百貨及購(gòu)物中心存量業(yè)務(wù)推動(dòng)“商業(yè)+”創(chuàng)新,打造新零售標(biāo)桿業(yè)態(tài)“商業(yè)+”創(chuàng)新嘗試帶動(dòng)業(yè)態(tài)變革。對(duì)于百貨和購(gòu)物中心傳統(tǒng)業(yè)務(wù)業(yè)態(tài),公司不斷推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),以吸引高質(zhì)量客流為目的,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)成長(zhǎng)。自2015年開始,公司開始將上海核心地區(qū)商圈門店作為轉(zhuǎn)型重點(diǎn),升級(jí)線下消費(fèi)體驗(yàn),適應(yīng)新的消費(fèi)趨勢(shì)變化。2017年公司將老一百大廈和東方商廈南東店進(jìn)行合二為一形成百貨商業(yè)中心,并開啟“消費(fèi)+體驗(yàn)”的新零售轉(zhuǎn)變,依托本身特有的老上海弄堂文化進(jìn)行商業(yè),目前已成為公司重點(diǎn)項(xiàng)目之一。因此,在當(dāng)前居民消費(fèi)越發(fā)注重性價(jià)比的趨勢(shì)下,預(yù)計(jì)未來(lái)公司將會(huì)繼續(xù)推進(jìn)相關(guān)業(yè)態(tài)的對(duì)外拓展,以打造奢品奧萊精品奧萊為重點(diǎn)方向,持續(xù)擴(kuò)大旗下奧特萊斯品牌影響力及覆蓋面,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步持續(xù)成長(zhǎng)。

據(jù)了解,自重塑煥新大半年以來(lái),圍繞項(xiàng)目定位,在滿足消費(fèi)需求上,銀座商城通過大更新(新體驗(yàn)新品牌新服務(wù)新智慧,不斷進(jìn)行調(diào)改和升級(jí),打造出獨(dú)特的城市IP活動(dòng)新領(lǐng)地。比如,銀座商城在多個(gè)區(qū)域都設(shè)置了主題場(chǎng)景和銀座IP屬性的打卡點(diǎn),讓顧客在購(gòu)物的同時(shí),能夠享受到拍照打卡的樂趣,打造沉浸式年輕態(tài)的歡樂場(chǎng)。

呼倫貝爾品牌百貨平臺(tái)好物購(gòu)經(jīng)銷商(實(shí)時(shí)/溝通)，蘋果VisionPro開***,人們總在***街頭偶遇奇怪的“未來(lái)人類”,有人戴著它在紐約地鐵里“無(wú)實(shí)物”敲代碼,有人戴著它開特斯拉,有人戴著它溜機(jī)器狗??但批評(píng)測(cè)都提到了卡頓不絲滑,問題不單單只出在硬件身上。在國(guó)內(nèi),RedCap也已成為5G下半場(chǎng)的主力軍。目前,RedCap的成本已經(jīng)降低至5G成本的一半,與4G相當(dāng),在降低成本和功耗的同時(shí),它還是能滿足中高速率低時(shí)延高可靠的需求,適用于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可穿戴設(shè)備車聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控等。

教育行業(yè)底部困境反轉(zhuǎn),關(guān)注業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型掘金底部機(jī)會(huì),K科業(yè)務(wù)剝離,業(yè)務(wù)調(diào)整已基本完成?！半p減”政策落地后,各教培公司關(guān)停剝離K科培訓(xùn)業(yè)務(wù),目前整體業(yè)務(wù)調(diào)整已基本完成,出國(guó)留學(xué)成人考培素質(zhì)教育等非K9業(yè)務(wù)構(gòu)筑基本盤。關(guān)注教培業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型教培板塊在手現(xiàn)金充沛,目前主要圍繞職業(yè)教育素質(zhì)教育硬件直播帶貨等方向轉(zhuǎn)型;公司管理層質(zhì)地,依托相對(duì)重疊的用戶群體,轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)存在一定孵化磨合期,但商業(yè)模式跑通后有望快速起量釋放。2-教育/超市/出境業(yè)底部有望迎拐點(diǎn)