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后來,MarshallField的一位經(jīng)理人哈里·宋飛(HarrySelfrid***回到故鄉(xiāng)倫敦,創(chuàng)辦了Selfrid***’s百貨,致力于向消費者提供親密松弛的服務(wù)加大照明設(shè)備瓦數(shù),開設(shè)平價的茶室,安裝了許多廉價的桌椅供人們休憩—這正是保守高傲的MarshallField瞧不上的。兩間百貨分別有不同的市場定位,各自擁有忠實的擁躉,販售著不同的生活方式,正如《百貨公司,起源,變革和經(jīng)濟》一書中寫到的百貨公司的貢獻,就是改變了人類的生活方式,它的巨大社會效應(yīng)將會持續(xù)數(shù)—顯然,直到今天,這種影響力仍然沒有減弱。而MarshallField百貨,即Macy’s百貨的前身,則在擴張規(guī)模的同時不放棄尊貴的購物環(huán)境它拒絕公開展示內(nèi)衣產(chǎn)品,不要求售貨員化妝,在周日甚至?xí)o櫥窗掛上簾子。
***在PC端流量具有的統(tǒng)治力,***是BAT三家中覺醒到移動互聯(lián)網(wǎng)價值的。2010年,***以搜索價值為基礎(chǔ),推演出了一個足以改變從PC到移動互聯(lián)網(wǎng)演進格局的生態(tài)系統(tǒng)“中間頁”。移動互聯(lián)網(wǎng)的價值比如去哪兒之于旅行,安居客之于租房,愛奇藝之于視頻,汽車之家之于汽車產(chǎn)業(yè),58同城之于生活服務(wù),垂直細分領(lǐng)域的企業(yè)反而更需要互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),需要借助的流量和數(shù)據(jù)優(yōu)勢進行移動化布局。
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”中國搜索的故事在2002-2003年揭開新的一頁,***打敗Google,“閃電計劃”一戰(zhàn)成名。將***轉(zhuǎn)型面向終端用戶搜索的李彥宏心里充滿了危機感,2002年3月***啟動“閃電計劃”項目,旨在9個月內(nèi)“讓***引擎在技術(shù)上與Google抗衡,部分指標還要Google。清華96系計算機和北大信息管理系在2003年也開始交戰(zhàn)于搜索。搜索扎堆出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)百花齊放2000年9月推出Google中文版獲得了500萬中國用戶。
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