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顆種子是巨人游戲陳天橋有意無意的為行業(yè)留下了種子。盛大代理《傳奇》游戲。20夏天,在中關(guān)村教父段永基的介紹下,陳天橋?qū)ψ苑Q是“傳奇老玩家”的史玉柱介紹了盛大的秘訣,幾乎就在史玉柱前腳剛邁出盛大后一秒,盛大《英雄年代》整個團隊被史玉柱高價挖走,巨人網(wǎng)絡3年后紐交所。
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數(shù)字業(yè)務模式和業(yè)態(tài)在不斷進化之中,目前主要包括數(shù)字支付互聯(lián)款數(shù)字數(shù)字數(shù)字數(shù)字等業(yè)態(tài)。筆者認為,數(shù)字是與科技結(jié)合的發(fā)展階段,是創(chuàng)新和科技的發(fā)展方向。筆者將數(shù)字界定為,持牌機構(gòu)運用數(shù)字技術(shù),通過數(shù)據(jù)協(xié)作和融合打造智慧生態(tài)系統(tǒng),地為客戶提供個性化定制化和智能化的服務,與數(shù)字經(jīng)濟相匹配的形態(tài)。
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要解決問題,必須從百貨本質(zhì)去尋找問題,百貨作為傳統(tǒng)零售其本質(zhì)是人-場-貨三者的關(guān)系,原來的零售是在某一實體場景下(例如百貨公司人去找貨的邏輯,電商B2C的崛起實現(xiàn)了人-貨-場的三者變化,場景可以是***場景也可以是虛擬場景,變成了貨去。百貨公司變得越來越不誘人了,從外部環(huán)境看消費渠道產(chǎn)生了變化,從內(nèi)部自身發(fā)展來看百貨經(jīng)營模式上經(jīng)過這么多年的發(fā)展并沒有過多的創(chuàng)新。以至于在人-貨-場三者都出現(xiàn)了相應的問題。追本溯源尋找根本問題所在