2016年特諾收購科斯特晉升為全球第二大企業(yè)，2015年6月行業(yè)內(nèi)第二大上市公司佰利聯(lián)并購的龍鈦業(yè)，形成新龍頭龍佰利，合并晉升為全球第三大企業(yè)，杜邦、亨斯邁分別將旗下涂料相關(guān)業(yè)務(wù)拆分為科慕（Chemours）及泛能拓（Venator）。
2016年特諾收購科斯特晉升為全球第二大企業(yè)，2015年6月行業(yè)內(nèi)第二大上市公司佰利聯(lián)并購的龍鈦業(yè)，形成新龍頭龍佰利，合并晉升為全球第三大企業(yè)，杜邦、亨斯邁分別將旗下涂料相關(guān)業(yè)務(wù)拆分為科慕（Chemours）及泛能拓（Venator）。
在環(huán)保檢查與供給側(cè)改革的雙重催化下，不具備競爭優(yōu)勢的小企業(yè)逐漸退出，進(jìn)一步提升了行業(yè)集中度，頭部企業(yè)也在此過程中獲得了更多的市場份額。我國主要集中在華中、西北和西南地區(qū)。在經(jīng)歷了以龍佰集團(tuán)（龍佰利聯(lián)）為首的兼并收購后，2019年已形成了以龍佰利、中核鈦白、山東東佳、金浦鈦業(yè)、攀鋼集團(tuán)等大型集團(tuán)為主的供給格局，以上五家產(chǎn)能占我國總產(chǎn)能的一半。
其中龍佰利是一個年產(chǎn)能超過60萬噸的企業(yè)，世界排名第四，亞洲。
除此之外年產(chǎn)10萬噸以上的大型企業(yè)有10家，分別是：攀鋼鈦業(yè)、中核鈦白、中國化工、山東東佳、金浦鈦業(yè)、金海鈦業(yè)、寧波新福、山東道恩鈦業(yè)、廣西金茂鈦業(yè)和云南大互通。從行業(yè)競爭度來看，行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不斷減少，在供給側(cè)改革的大背景下，不排除未來落后小企業(yè)繼續(xù)退出的可能，行業(yè)競爭性趨緩。、
供給端方面，海外以氯化法為主，國內(nèi)受核心技術(shù)及設(shè)備影響，仍以硫酸法為主。
但是國內(nèi)由于氯化法的技術(shù)壁壘，僅有龍佰利、宜賓天原、錦州鈦業(yè)、云南新立（已被龍佰利收購）、漯河興茂具備氯化法量產(chǎn)的能力。
從資金壁壘來看，行業(yè)是資金密集型行業(yè)，新建一座年產(chǎn)3萬噸的硫酸法工廠至少需要2億元，如果使用氯化法生產(chǎn)，設(shè)備成本將更高，總成本將達(dá)到6億元。
基于我國目前硫酸法工藝主導(dǎo)的現(xiàn)狀，影響到價(jià)格的主要上游原料是鈦精礦和。在硫酸法工藝中，鈦精礦、硫酸和酸溶性鈦渣三種原材料合計(jì)占生產(chǎn)成本的平均比例約為50%。
據(jù)卓創(chuàng)資訊，當(dāng)前的持續(xù)拉漲有很大一部分原因來自成本面如鈦精礦價(jià)格的支撐，而再次拉漲可能會上游鈦精礦為追逐下游利潤再次漲價(jià)，作為上下游，鈦精礦與的價(jià)值傳導(dǎo)是雙向的，且國內(nèi)市場的特點(diǎn)決定了鈦精礦的定價(jià)話語權(quán)更強(qiáng)，后市需要持續(xù)關(guān)注原材料的價(jià)格動向。
